Archivos octubre 2019

25 Octubre 2019.

Foto: GETTY IMAGES.

Tomado de: BBC.

El abuelo tenía razón: el dolor de las articulaciones se lo causaba la humedad.

Esa es la conclusión de un reciente estudio que señala que las personas que sufren problemas de salud crónicos como la artritis son más propensas a sentir dolor durante días húmedos.

Hasta ahora muchos atribuían al frío el empeoramiento del dolor, pero en realidad no ha habido mucha investigación sobre el efecto del tiempo en las dolencias físicas.

Pero la investigación de la Universidad de Manchester, que estudió a 2.500 personas y recopiló sus datos vía teléfonos inteligentes, encontró que los síntomas son en realidad peores en los días más cálidos y húmedos.

Los científicos esperan que los resultados marquen el camino hacia más investigaciones para encontrar las razones de eso.

Es común escuchar a una persona quejándose del dolor de rodilla porque el tiempo está malo, generalmente cuando hace frío. Algunos inclusive dicen que pueden pronosticar el tiempo basados en cómo se sienten sus articulaciones.

Pero analizar cómo los diferentes estados del tiempo y temperaturas afectan el dolor ha sido difícil. Estudios anteriores han sido realizados sobre grupos muy pequeños o durante un período muy corto.

Este estudio, sin embargo, llamado «Nublado con posibilidad de dolor», reclutó a 2.500 personas con artritis, fibromialgia, migraña y dolor neuropático de todas partes de Reino Unido.

Ellos registraron sus síntomas de dolor todos los días, durante un período de entre uno y 15 meses, mientras que sus teléfonos archivaban el tiempo en el lugar donde se encontraban.

Los días húmedos, ventosos y de baja presión atmosférica aumentaban las probabilidades de experimentar más dolor de lo normal como en un 20%.

De manera que si alguien tenía probabilidades de cinco en 100 de pasar un día doloroso cuando el tiempo era promedio, esas aumentarían a seis en 100 durante un día húmedo y ventoso.

Días fríos y húmedos también aumentaban el dolor.

No obstante, no encontraron un vínculo con sólo la temperatura o la precipitación.

«Pronóstico de dolor»

El profesor Will Dixon, del Centro de Epidemiología contra la Artritis de la Universidad de Manchester y director del estudio, expresó: «Desde la época de Hipócrates (el médico griego de la antigüedad) se ha creído que el tiempo afecta los síntomas de pacientes con artritis».

«Aproximadamente tres cuartas partes de las personas que viven con artritis creen que su dolor está afectado por el tiempo«, agregó.

El profesor Dixon indicó que si otros investigadores ahora pudieran «explorar cómo la humedad está relacionada al dolor, se abriría una vía hacia nuevos tratamientos».

También sería posible desarrollar un «pronóstico de dolor» que le permitiría a la gente con dolencias crónicas planear sus actividades.

El tipo más común de artritis es la osteoartritis, una enfermedad degenerativa de las articulaciones que principalmente afecta el cartílago.

Se asocia con la edad pero también afecta las articulaciones que han sido continuamente sometidas a fuerte estrés a lo largo de los años incluyendo las rodillas, caderas, dedos y partes inferiores de la columna vertebral.

Es una de las enfermedades que más discapacidad causa en países desarrollados. A nivel mundial, 9,6% de hombres y 18% de mujeres mayores de 60 tienen osteoartritis sintomática.

Unos 10 millones de personas en Reino Unido sufren de artritis y se estima que la mayoría experimentan un dolor diario que les cambia la vida.

«Ha sido casi una leyenda folclórica que el tiempo tiene efecto en la artritis, pero eso ha sido más las experiencias de vida de la gente que lo que dicen los estudios», expresó el doctor Stephen Simpson, director de investigaciones de Versus Artritis, que financió el estudio.

«Esta ha sido una manera innovadora de hacer una investigación y es muy importante que hayamos podido llegar a algunas conclusiones».

23 Octubre 2019.

Tomado de: Laboratorio de Periodismo.

La construcción de muros de pago y modelos de suscripción, o bien la mejora de las conversiones, si ya están en marcha, es, en estos momentos, en la mayor parte de los medios, una de las estrategias a la que más tiempo y recursos se están destinando.

Aunque está demostrado que hay dos elementos con un peso específico mayor que los otros a la hora de diseñar la estrategia, como es el conocimiento del propio usuario y la construcción de un modelo propio, por un lado, y por otro, el tiempo desde que se implantó el muro de pago (los que mejor funcionan, generalmente, son los que más tiempo llevan con él, porque han podido experimentar y ajustar más el modelo), no está de más echar un vistazo a modelos que funcionen, más allá de los que siempre se citan, como el del The New York Times.

En este caso, quien ha compartido cómo ha puesto en marcha un modelo premium es Techcrunh, una de las webs nativas punteras en inglés, centrada en tecnología, negocios emergentes y tendencias, propiedad de Verizon Media (Yahoo, etc.) que este año ha desarrollado Extra Crunch, un servicio de pago (15 dólares al mes) por el cual los suscriptores obtienen contenido exclusivo y servicios adicionales como el modo de lectura rápida, así como beneficios offline (beneficios exclusivos en los eventos TechCrunch; acceso a una comunidad de fundadores y expertos, e invitaciones a conferencias telefónicas semanales en las que el personal editorial de TechCrunch desglosa las ganancias corporativas y otros datos, de compañías relevantes, etc).

Evolución antes que revolución

Una de las enseñanzas de la experiencia de Extra Crunch es que es un error cambiar todo lo viejo por lo nuevo; es decir, abandonar aquello que incluso está funcionando a la hora de buscar un nuevo modelo de negocio ni dejarse seducir por gurús de fuera de la industria que tienen el mismo libro de recetas para todos los negocios digitales.

“No estábamos comenzando desde cero. A diferencia de una startup, TechCrunch ha estado aquí durante años y tiene una marca sólida, millones de lectores apasionados, un exitoso negocio de publicidad y eventos y una organización editorial que sabe cómo ser productivo. No podíamos simplemente abandonar lo que ha funcionado durante años y ponernos a la búsqueda de un nuevo modelo de negocio que no ha sido probado. Desde el principio, tuvimos una actitud de evolución en lugar de una de revolución”.

Aparte de esa máxima, en Techcrunch analizaron el uso de hasta el último dólar, “porque  teníamos recursos limitados en términos de capital y talento. TechCrunch no es una empresa respaldada por millones de dólares en fondos esperando ser quemados en nuestra cuenta bancaria. Somos un negocio de medios exitoso, sostenible y a veces ridículamente eficiente, propiedad de una empresa de telecomunicaciones que recompensa el desempeño financiero comprobado. Así que cuando lanzamos el producto -indica Danny Crichton, jefe de Extra Crunch-, yo era el único puesto editorial dedicado para Extra Crunch (EC), junto con algunos expertos independientes. Como hemos ido creciendo desde su lanzamiento en febrero pasado, nos hemos expandido a tres puestos editoriales dedicados para EC. En todo momento, hemos tenido que tener una estrategia cuidadosa al gastar nuestros recursos”.

Adaptarse al talento existente

Otra de las premisas fue diseñar una estrategia que abarcara los talentos del personal existente. Es decir, adaptarla a la gente de valor de la empresa o recuperar para el proyecto a los que han trabajado muchos años en ella, o a gente de reconocida trayectoria laboral en medios, que tienen unos conocimientos importantes. “TechCrunch siempre ha evitado aquello de “contratar gente” de fuera y luego despedirlos”, actitud que caracteriza a muchos editores de medios ahora, y en su lugar confiaron “en los periodistas inteligentes que pueden adaptarse a las mareas cambiantes de los medios”.

No a los muros metered

Aparte de esas premisas, el equipo de Techcrunch tenía claro otros pasos, por ejemplo, que el muro de pago no fuera de lecturas medidas (metered): “Odio los muros de pago medidos (es decir, cualquier modelo que te cobre después de leer un número determinado de artículos). Nunca ha tenido sentido para mí que los artículos pudieran ser gratuitos para algunas personas, pagados para otras, o que el artículo que intenta forzar una conversión podría ser un resumen de noticias y no uno de los mejores artículos que un sitio ha publicado. Para optimizar las conversiones, hay que tener claro que hay que pasar de lo gratuito a lo pagado en el momento adecuado, y no porque el contador de lecturas de artículo haya llegado a cero”.

Ningún redactor completamente detrás del muro de pago

Una segunda idea a la hora de crear el servicio premium fue que “no quería que ninguno de nuestros redactores se ubicara completamente detrás del muro de pago. Todo en suscripción (medios o no) debe centrarse en guiar a los usuarios a través del embudo de conversión. Si todos los artículos de un redactor están detrás del muro de pago, ¿cómo puede alguien probar su trabajo o comenzar a comprometerse con esa voz?”; se pregunta el responsable de Extra Crunch.

Otra idea que tenían clara en Techcrunch era que había que cobrar por el tipo correcto de contenido. “La gente no paga por las noticias- indica Crichton. No lo hacen, no lo harán, y cada vez que nosotros, como industria, pedimos a los usuarios que lo hagan, fallamos (menos quizás el NYT y el WSJ). En TechCrunch, nuestra cobertura de noticias genera un gran número de seguidores leales y es un gran motivo de orgullo. No es un buen negocio poner esa oferta central detrás de un muro de pago”.

Además de cómo se afrontó el diseño del servicio de suscripción, Crichton comparte también algunos datos sobre la fase de lanzamiento del producto y su crecimiento temprano:

No por ser artículos de pago deben ser más largos

Techcrunch hizo un experimento con unos artículos muy largos, pero se comprobó que la longitud incidían en la conversión. “Realmente desprecio los términos “forma larga” y su primo diminuto “forma corta””, apunta el responsable del producto. “Los artículos deben tener exactamente la longitud correcta, ni más largos ni más cortos de lo necesario para comunicar sus ideas. Los artículos de formato largo no son fundamentalmente mejores porque son más largos y, de hecho, pueden ser mucho peores si transmiten poco con muchas palabras”. No es necesario, por tanto, que los artículos tras un muro de pago sean necesariamente piezas largas.

“Con el tiempo, aprendimos a través de los datos que la longitud del artículo casi no tiene correlación con el número de conversiones o los lectores de un artículo. La gente paga por artículos cortos, artículos largos y todo lo demás mientras satisfaga sus necesidades”

Tener muy en cuenta la cantidad de artículos premium

Más allá de la longitud del contenido, hubo un gran debate al principio sobre cuántos artículos deberían publicar Extra Crunch cada día. “El argumento obvio es esencialmente “cuantos más, mejor”, ya que más artículos obtienen más lectores y, por lo tanto, más posibilidades de convertir a los usuarios. Por supuesto, existen limitaciones reales, y escribir más artículos para Extra Crunch (EC) significó extraer recursos de nuestra cobertura de noticias en TechCrunch. El enfoque que hemos tomado es mantener CE frecuente pero no con una cifra abrumadora. Siempre he creído que nuestros usuarios principales están extremadamente ocupados y abrumados por la cantidad de medios que sienten la necesidad de consumir. Por lo tanto, me he esforzado para tratar de obligarnos a escribir una cantidad muy pequeña de artículos de alta calidad y simplemente pedir que la gente pague por ellos. Terminamos apuntando a unos 2-3 artículos por día de la semana, o aproximadamente el 5% del volumen total de TechCrunch cada día”

Un medio de comunicación no es Netflix. Su propuesta de valor es diferente.

“No somos Netflix. Extra Crunch (y realmente cualquier publicación de suscripción de medios de nicho) no es Netflix. No somos un servicio general de entretenimiento de vídeo. Somos un servicio que trata de ayudar a los fundadores de empresas, constructores y otros líderes tecnológicos a desempeñarse mejor en sus trabajos todos los días. Es una propuesta de valor completamente diferente”.

No caer en el error de subestimar el tiempo de desarrollo del producto

“Nuestro equipo de productos siempre da plazos razonables, pero he sido culpable de suponer que las cosas funcionarán más rápido de lo esperado (y sí, tengo una formación técnica y debería saberlo mejor). Desafortunadamente, subestimé enormemente los plazos de ingeniería, y eso ha dificultado la comunicación con nuestro personal editorial y nuestros lectores.

Dar a los redactores un gran espacio para experimentar

“En TechCrunch tenemos la bendición de contar con un gran equipo editorial, pero como con cualquier producto editorial nuevo, siempre existe un temor saludable al cambio. Uno de los mayores desafíos de lanzar un producto de medios de suscripción dentro de una marca existente es convencer a los escritores para que escriban por usted. En un sitio donde un artículo de alto tráfico puede obtener un millón de lecturas, es difícil convencer a alguien de poner su trabajo detrás de un muro de pago donde solo unos pocos miles de personas puedan leerlo (incluso si esos lectores están muy comprometidos). Cualquier cambio en esa fórmula llevará tiempo para ser aceptado”.

Integrar el producto de pago con el resto del producto editorial

“Extra Crunch es un lugar especial exclusivo para miembros, pero también queríamos asegurarnos de que el producto se integrara en todo lo demás que hacemos”.

Tener un boletín gratuito para el contenido de pago

“Tenemos un boletín gratuito llamado Extra Crunch Roundup que resume las piezas que hemos publicado en EC. Aquí hay algo loco: tenemos una proporción de 4:1 de usuarios gratuitos a usuarios de pago que se suscriben al boletín. En otras palabras, aproximadamente el 80% de los usuarios que leen el boletín centrado en la suscripción no están suscritos a Extra Crunch. No puedo enfatizar lo suficiente lo útil que es esto. En algunos casos, estos usuarios no tienen acceso a EC porque no hemos lanzado en su país, o aún no han tomado una decisión de compra sobre nosotros. Al permitirles permanecer conectados a nuestra comunidad, los mantenemos comprometidos y, con el tiempo, esperamos que los conviertan en clientes”.

23 Octubre 2019.

Tomado de: Laboratorio de Periodismo.

The Financial Times ha lanzado FT Strategies, una consultora con la que el periódico económico quiere aprovechar su experiencia y conocimiento en datos y tecnología para trabajar con otras empresas en la puesta en marcha o desarrollo de modelos de negocio basados en el cliente, como por ejemplo la implantación de suscripciones, la innovación digital, el cambio cultural en las organizaciones, o la fidelización de consumidores.

La presentación de FT Strategies confirma una tendencia en cuanto a la diversificación de negocio de los medios, centrada en el ofrecimiento de servicios en aquello en que los periódicos tienen expertise. 

“FT Strategies se basará en la experiencia operacional de primera mano de los científicos de datos, gerentes de producto y expertos digitales que transformaron el FT en un servicio de noticias digital por suscripción”, indican desde el periódico.

Coordinado por el director de datos de FT, Tom Betts, FT Strategies “adopta un enfoque diferente para un negocio de consultoría tradicional, mediante el análisis de casos en directo para observar y aplicar la experiencia operativa necesaria que permita superar las barreras comerciales y culturales. Al centrarse en cómo usar y democratizar los datos en toda la organización, el FT ayudará a los clientes a establecer un negocio y una cultura basados ​​en la evidencia que permita una toma de decisiones más rápida”.

Financial Times, en la presentación de la consultora, recuerda que “desde 1999, hemos transformado el Financial Times de una publicación impresa financiada por publicidad, a un  servicio de noticias digital para suscriptores. Los datos se encuentran en el corazón de esta transformación, lo que nos permite actuar sobre ideas significativas sobre nuestra audiencia. Esto fue fundamental para llegar a un millón de lectores de pago a principios de este año”, dijo Betts. “A través de FT Strategies, aplicaremos estos conocimientos para ayudar a otras organizaciones a construir relaciones valiosas a largo plazo con sus clientes y mantenerse a la vanguardia en sus mercados”.

FT Strategies ya cuenta con varias organizaciones como clientes, incluyendo Bonnier, The Business of Fashion, Penguin Random House y V&A.

Hannah Telfer, directora general de audiencias y audio en Penguin Random House UK, dijo: “Nuestra ambición es que Penguin.co.uk se convierta en el destino número uno online para el descubrimiento de libros para los lectores. Estamos trabajando con el equipo de FT Strategies para aprender de su experiencia y conocimientos y establecer un modelo basado en resultados que nos permita probar, aprender y escalar para ayudarnos a lograr ese objetivo”.

23 Octubre 2019.

Foto: Fernando Quintela.

Tomado de: El Mundo.

Ochenta y seis periodistas de ‘Diario 16’ asumieron en 1989 el riesgo de abandonar su puesto de trabajo para acompañar en su aventura de poner en marcha EL MUNDO a Pedro J. Ramírez, sentenciado en marzo de aquel año como director de la cabecera tras meses de presiones por sus informaciones y editoriales críticos con el Gobierno de Felipe González.

Aquella simiente fundacional, que consistía en entender el periodismo como una forma de vida, un compromiso apasionado con la verdad y un deber ineludible de fidelidad ante sus lectores, dio en solo siete meses como fruto «un nuevo periódico para una nueva generación de lectores». Y durante tres décadas, las exclusivas, reportajes e iniciativas periodísticas más impactantes, «sin tabúes, ni cotos vedados, ni zonas de sombra, ni sanctasantórums», para contribuir de forma decisiva a la regeneración de la democracia y a la transformación social del país.

Esa inclinación genuina por la rebeldía, la irreverencia y el inconformismo, mil veces fracasado el intento de domeñarla por sus incontables enemigos, prevalecerá siempre porque sigue impregnando hoy cada una de las paredes de esta casa y es la garantía de su independencia.

• Combatividad. EL MUNDO nació con la vocación de satisfacer la necesidad social de un periódico que investigase los abusos del poder e informara a la ciudadanía de forma que pudiese fiscalizar efectivamente su ejercicio. Bajo dos premisas expresadas en la carta fundacional ‘EL MUNDO es suyo’. La primera: «En este periódico no habrá tabúes, ni cotos vedados, ni zonas de sombra, ni sanctasantórums». Y a fe que, del Rey hacia abajo, gobiernos de distinto signo, grandes empresarios e incluso aquella inalcanzable ‘beautiful people’ del ‘caso Ibercorp’ nos han padecido. La segunda: «Seremos intransigentes en cuanto afecte a los derechos humanos, las libertades públicas, la dignidad de los consumidores, el respeto a la opinión de las minorías y la defensa del medio ambiente frente a la estupidez y la avaricia». En este punto, este periódico se siente especialmente orgulloso de la convicción con la que ha defendido la libertad frente al terrorismo y al nacionalismo.

• Influencia. EL MUNDO quiere ser herramienta de influencia y de referencia intelectual conforme a los valores de su proyecto editorial. Nuestras más duras denuncias, los descubrimientos más lacerantes, han ido siempre acompañados de análisis en profundidad y propuestas constructivas aglutinantes de la opinión pública: no nos basta con ser notarios de los desafíos de la civilización humana, nuestro reto seguirá siendo el de contribuir como partícipes activos en su evolución.

• Inconformismo. Los periodistas de EL MUNDO trabajan con la ambición de ir por delante de la información. No se conforman con ser receptores pasivos de la verdad oficial: la cuestionan, indagan y profundizan en ella. Mientras nuestros competidores asumían la versión de los GAL como la iniciativa de dos policías díscolos vinculados a la extrema derecha, Melchor Miralles descubría las pruebas que inculpaban a todo un Ministerio del Interior. Cuando todo el país se resignaba a la fuga de Luis Roldán y medio mundo lo buscaba sin éxito, Antonio Rubio y Manuel Cerdán lo entrevistaban en un hotel de París. El riesgo que conlleva esta actitud siempre mereció la pena: infinitos aciertos frente a un puñado de errores.

• Investigación. EL MUNDO inauguró una forma de hacer periodismo que hizo escuela en las nuevas generaciones. Desde el ‘caso Filesa’ que firmaron Casimiro García-Abadillo, Jesús Cacho y Ana Aguirre a los ‘sms’ de Rajoy con Bárcenas que descubrieron Eduardo Inda y Esteban Urreiztieta, hay una lista incontable de scoops y periodistas que forjaron la historia de este periódico..

• Rigor. El arrojo de las informaciones de EL MUNDO no habría alcanzado nunca la capacidad para marcar la agenda y el debate público sin el aditivo imprescindible de la credibilidad, expresada a través del compromiso inquebrantable con la veracidad y la excelencia. Ese método, refrendado siempre ante los tribunales contra quien lo ha puesto en duda, es también garantía de confianza para las mejores fuentes del periodismo español.

• Irreverencia. El espíritu contestatario de EL MUNDO cristaliza en la vibración informativa única que sólo puede ofrecer un periódico que mira de tú a tú al poder. Sólo nuestro diario se atrevió a hacer caer a todo un director de los servicios secretos o a publicar los contratos irregulares con el yerno del Rey en el ‘caso Nóos’, el fraude fiscal de la estrella del Real Madrid Cristiano Ronaldo o, mucho antes, el escándalo de la compra de ‘stock options’ de Telefónica por su presidente, Juan Villalonga. Fuera de los casos de corrupción, EL MUNDO edita hoy el suplemento con la mirada hacia la actualidad más irreverente de la prensa española: La Otra Crónica, una creación de Miguel Ángel Mellado.

• Innovación. EL MUNDO ha sido pionero en el desarrollo de diseños creativos e imaginativos de la mano de la dirección de Arte encabezada por Carmelo G. Caderot, sucedido después por su discípulo Rodrigo Sánchez. El empuje de aquel primer equipo en la búsqueda de nuevos formatos y estilos, siempre en el empeño de mostrar nuestras historias y contenidos de forma amena y diferente, sembró un hábito de originalidad e innovación del que ahora se beneficia el diario digital líder de la prensa española, el que más y mejor se lee: elmundo.es.

• Reporterismo. El estilo trepidante de EL MUNDO es devoto de la mejor tradición del reporterismo americano, testigo directo sobre el terreno, que reproduce hoy el suplemento Crónica y que encarnaron leyendas como nuestros llorados Julio Anguita Parrado y Julio Fuentes (Sarajevo bajo las bombas), Alfonso Rojo (el último de Bagdad), nuestro querido Fernando Múgica o, ahora, el bravo Javier Espinosa, que regresó de las garras del IS.

• Columnismo. Los más grandes escritores de periódicos han encontrado en EL MUNDO el espacio idóneo para dar vuelo de estilo y libertad a su firma. Con la indiscutible figura con bufanda de Francisco Umbral como referencia, y el recuerdo del paraguas abierto de José Luis López de Lacalle, nuestro periódico sigue siendo crisol de las voces intelectuales más originales y comprometidas de este tiempo -Raúl del Pozo, Carmen Rigalt, Federico Jiménez Losantos, Luis María Anson, Arcadi Espada, Lucía Méndez…- y puerta hacia la madurez de jóvenes talentos -David Gistau, Antonio Lucas, Jorge Bustos, Emilia Landaluce, Rafa Latorre…-.

• Pluralismo. EL MUNDO es también un compromiso con la tolerancia y la libertad de expresión: sus páginas reflejan sin complejos el valor superior del pluralismo. La mejor coherencia con una línea editorial firme de contornos bien definidos y comprometida con los principios del liberalismo político es la de acoger la discrepancia dentro de los límites infranqueables del respeto a la ley y a la esencia del proyecto intelectual. Por eso sus informaciones recogen todos los puntos de vista y en sus firmas cabe todo el espectro ideológico de la libertad.

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23 Octubre 2019.

Foto: DANIEL BRUBAKER.

Tomado de: El País (España).

La esquizofrenia y el autismo son más frecuentes entre los varones, mientras que la depresión y los trastornos de ansiedad son más habituales en la población femenina.

Hombres y mujeres tienen más similitudes que diferencias, pero se sabe que muchas enfermedades no se distribuyen por igual entre los dos sexos. Las enfermedades mentales son un caso evidente. Las mujeres suelen recibir más diagnósticos de estrés postraumático, depresión o trastornos de ansiedad, mientras que los hombres suelen sufrir más de hiperactividad, esquizofrenia o autismo. En el inicio de la era de la medicina personalizada, entender esas diferencias será necesario para mejorar la prevención y los tratamientos, aunque como reconocen algunos expertos, pronunciarse sobre estas diferencias puede resultar polémico. El reconocimiento de diferencias innatas en los cerebros de hombres y mujeres, aunque solo sea hablando en términos globales y se recalque que dominan los rasgos comunes, puede entenderse como un intento de justificar y perpetuar desigualdades históricas.

En realidad, como suele suceder en todos los ámbitos, desligar lo biológico de lo social es complicado, porque la sociedad es fruto de la naturaleza humana y los cambios sociales pueden transformar la biología. Los paleoantropólogos plantean, por ejemplo, que fue la selección de machos más dados a la cooperación y a cuidar de sus crías por parte de las hembras lo que impulsó la evolución humana hacia la aparición de hombres con colmillos más pequeños y músculos menos potentes, pero más dotados para la interacción social.

“El dimorfismo sexual [las diferencias entre sexos] es algo que existe en muchos animales y también se da en el ser humano”, explica Eduard Vieta, director científico del CIBER de Salud Mental (CIBERSAM). “Algunas diferencias son susceptibles de ser cambiadas a nivel cultural y otras menos. Por mucho que entrene una mujer el levantamiento de peso, no va a lograr los mismos resultados que un hombre que entrene lo mismo”, añade. “En lo que se refiere a la conducta humana, la discusión está en ver qué proporción de las diferencias que se observan tiene un origen cultural y cuál viene de la biología. Algunos de los mecanismos son biológicos, sería un error atribuir todo a cuestiones culturales”, continúa. “Hay una biología distinta a nivel hormonal, y por ejemplo, la exposición a la testosterona durante la adolescencia puede hacer que un hombre sea más violento”, explica. “Aunque eso no significa que un hombre más violento vaya a tener mayores niveles de testosterona que uno menos violento. Son factores de riesgo”, aclara.

Hombres y mujeres tienen diferentes niveles de distintas hormonas que además se expresan de forma diferente a lo largo de la vida. Eso puede explicar, en parte, que los niños sean más propensos a sufrir algunas enfermedades durante la infancia y ellas empiecen a tener más problemas mentales durante la pubertad y la adolescencia. En ambos casos, el estrés es uno de los principales desencadenantes de estas dolencias. En los niños, según explica en un artículo publicado en Biological Psychiatry Georgia Hodes, del Instituto Politécnico y Universidad Estatal de Virginia (EE UU), el periodo de mayor vulnerabilidad parece el propio embarazo y los años inmediatamente posteriores al nacimiento, y las enfermedades que desencadena son las relacionadas con la socialización, como los trastornos del espectro autista, los trastornos de atención o los problemas cognitivos. En esta etapa, según se indicaba en un trabajo liderado por Debra Bangasser, de la Universidad del Temple en Filadelfia (EE UU), parece que los estrógenos protegen a las mujeres de estas dolencias. Sin embargo, épocas de cambios hormonales, como la pubertad, el embarazo o la transición a la menopausia, hacen más vulnerables a las mujeres a desarrollar depresión o trastornos de ansiedad.

Junto a la predisposición biológica, que está mucho más relacionada con la familia que con el sexo, las circunstancias estresantes tienen que ver con el entorno en el que nace y crece cada individuo. La exposición a sustancias tóxicas en el útero o a través de la alimentación más adelante puede desencadenar una esquizofrenia en alguien propenso. En las mujeres, las experiencias de acoso o la presión por sentirse el pilar que sustenta a los hijos o a familiares enfermos pueden estar en el origen del estrés postraumático, los trastornos de ansiedad o la depresión.

Los factores culturales también pueden estar detrás de que, como plantea la Organización Mundial de la Salud (OMS) en un informe sobre el distinto impacto de las enfermedades mentales en hombres y mujeres, los hombres acudan menos al médico cuando sufren este tipo de problemas o de que los médicos, dejándose llevar por estereotipos, diagnostiquen depresión a más mujeres y les ofrezcan más ansiolíticos, un tipo de fármacos mucho menos consumidos por los hombres. En España, el 13,9% de las mujeres los consumen, frente al 7,4% de los hombres. Hasta ahora, sin embargo, ellos sufren adicciones con mucha más frecuencia, algo que más que una tendencia biológica a beber o a drogarse puede reflejar una forma de reaccionar a los problemas.

El suicidio es otro aspecto de la enfermedad mental en el que los datos dibujan una gran brecha entre los dos sexos. Según Eurostat, de las 53.500 personas que se suicidaron en los países de la Unión Europea en 2016, el 77% eran varones. Sin embargo, según cuenta Vieta, las mujeres realizan más intentos que los hombres, aunque no los consumen. “Las mujeres emplean formas poco letales para intentar suicidarse. No suelen pegarse un tiro, en parte también porque tienen menos acceso a las armas, ni saltan de un edificio o se ahorcan”, ejemplifica. “En muchas mujeres, los intentos de suicidio son una demanda de ayuda, porque las mujeres, cuando tienen problemas, suelen pedir más ayuda que los hombres”, añade.

El conocimiento de los riesgos específicos de las personas de distinto sexo en distintos momentos de su vida puede ayudar a mejorar las labores de prevención de la enfermedad mental. Por ahora, aunque no se sabe si se debe a un incremento global de estas dolencias o a que se tienen más en cuenta y se diagnostican problemas que antes pasaban desapercibidos, hay indicios de que la prevalencia de problemas mentales está creciendo. En España, según el INE, en 2012, el 9,3% de los ingresos hospitalarios se debía a enfermedades psiquiátricas. En 2015, era del 9,7%. En el Reino Unido, que lleva midiendo la prevalencia de estas dolencias desde 1993, se observa una clara tendencia al alza. En aquel año, un 6,9% de la población tenía un trastorno mental, que subió al 7,9% en 2000, al 8,5% en 2007 y al 9,3% en 2014. Y el problema es mucho peor en mujeres y en particular entre las jóvenes, de entre 16 y 24 años. En 2014, el 26% tenía síntomas de alguna enfermedad de este tipo, frente al 9,1% de los hombres de la misma edad. En España, según la Encuesta Nacional de Salud, el 9,1% de las mujeres decía sufrir ansiedad crónica frente al 4,3% de los hombres. Las cifras eran similares para la depresión, con un 9,2% y un 4%, respectivamente.

23 Octubre 2019.

Foto: BAL GILL.

Tomado de: BBC.

Una turista realizó una visita a una atracción turística en Edimburgo, Escocia, que resultó «transformadora»: le ayudó a descubrir que tenía cáncer.

Bal Gill, de 41 años, asistió a Camera Obscura and World of Illusions con su familia en mayo. Cuando entró en una sala con cámaras térmicas, notó que su seno izquierdo aparecía en las imágenes con un color diferente.

Al regresar a casa, consultó a un médico. Este le confirmó que tenía un tumor en etapa temprana. Gill se enteró así de que los oncólogos pueden utilizar estas cámaras térmicas como herramienta de diagnóstico.

La termografía es un examen no invasivo que usa una cámara especial para medir la temperatura de la piel en la superficie del seno.

A medida que las células cancerosas crecen y se multiplican muy rápidamente, el flujo sanguíneo y el metabolismo son más altos en un tumor, lo que aumenta la temperatura en esta región.

«Esta visita cambió mi vida»

Gill, subdirectora de finanzas de una universidad, dijo que cuando entró en la habitación donde hay cámaras térmicas, ella y su familia comenzaron a mover los brazos y a mirar las imágenes.

«Al hacerlo, noté un punto caliente en mi seno izquierdo. Nos pareció extraño y, al mirar a todos, vimos que otras personas no tenían algo así. Tomé una foto y continué la visita al museo».

Unos días después, cuando regresó a casa, estaba revisando sus fotografías cuando encontró la imagen. En Internet, halló varios artículos sobre cáncer de seno y cámaras térmicas.

Más tarde, fue diagnosticada con cáncer de seno en etapa temprana y se sometió a dos cirugías, incluida una mastectomía. Volverá al quirófano en noviembre y se le informó que ya no necesitará quimioterapia o radioterapia.

«Solo quiero decir gracias. Sin esta cámara, nunca lo habría sabido. Sé que no es el propósito de ese lugar, pero para mí fue una visita que cambió mi vida«.

Andrew Johnson, gerente general de Camera Obscura and World of Illusions, dice que el personal del museo no se había dado cuenta del potencial de esta cámara para detectar síntomas de cáncer.

«Nos conmovió mucho cuando Bal nos contactó para compartir su historia, ya que el cáncer de seno está presente en mi vida y en muchos de nuestro equipo», dijo Johnson.

«Es sorprendente cómo Bal notó la diferencia en la imagen y actuó con prontitud. Le deseamos todo lo mejor en su recuperación y esperamos conocerla a ella y a su familia en el futuro».

22 Octubre 2019.

Tomado de: El Mundo.

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22 Octubre 2019.

Foto: iStock.

Tomado de: El Tiempo.

Aunque el desempleo está en el nivel más alto de los últimos cuatro años, las tendencias laborales de elempleo.com, portal de EL TIEMPO Casa Editorial muestran que en promedio se registran 50.000 ofertas mensuales y, en el tercer trimestre del año la principal carrera solicitada por los empleadores fue la de Administración de Empresas.

Estos profesionales fueron los más solicitados en el portal, siendo la carrera con más empleo en este momento, al registrarse 21.683 ofertas de trabajo entre julio y septiembre, que requerían administradores egresados.

Le siguieron en el escalafón los ingenieros industriales y de sistemas, cada carrera con más de 11.000 ofertas aproximadamente durante el período analizado.

En las solicitudes o vacantes por parte de empleadores le siguieron contaduría (6.191), tecnólogos en gestión administrativa (4.788), administración de negocios (4.489), economía (4.437), ingeniería electrónica (4.313), administración financiera (4.311) e ingeniería de telecomunicaciones (4.310).

¿Qué salarios buscan?

En cuanto al nivel de ingresos, que va en función de la oferta por parte de los empleadores, el rango entre 1 y 1,5 millones de pesos fue el que más aplicaciones tuvo en el tercer trimestre, con 2’679.211 postulaciones, seguido por los cargos con salario entre 1,5 y 2 millones de pesos, al cual se reportaron 1’538.193 aplicaciones.

Le siguieron en el trimestre de julio a septiembre las aplicaciones para salarios entre 2 y 2,5 millones de pesos (1’376.355), mientras que el cuarto lugar de aplicación son las ofertas del salario mínimo, con 1’369.830 postulaciones.

Se destaca que la mayoría de ofertas de empleo están ofreciendo la remuneración del salario mínimo mensual legal vigente.

En el otro extremo, el de los salarios más altos, se encontró que en el tercer trimestre, en elempleo.com se reportaron 12.378 aplicaciones para ofertas laborales con salarios superiores a 21 millones de pesos, otras 8.699 para el rango entre 18 y 21 millones de pesos, en tanto que para sueldos entre 12,5 y 15 millones de pesos se reportaron 64.260 aplicaciones de los postulantes.

Los que más buscan

Asimismo, al revisar los profesionales que más trabajo están buscando, la administración de empresas puntea de nuevo, con más de 3,65 millones de aplicaciones en el tercer trimestre, cifra que concuerda con la mayor oferta laboral, seguida de ingeniería industrial (2,36 millones de aplicaciones) y contaduría, con 1,05 millones de aplicaciones entre julio y septiembre.

El informe destaca que los comunicadores sociales hace un año no estaban entre los profesionales que más buscaban empleo, pero este año entraron al noveno lugar, con 384.132 aplicaciones, por encima de las que hicieron los profesionales en publicidad y mercadeo, con 378.272 postulaciones.

22 Octubre 2019.

Tomado de: El País (España).

A la historia del asteroide que acabó con los dinosaurios le faltan algunos capítulos o no están del todo bien escritos. Ahora, un estudio con microorganismos marinos tan pequeños que podrían confundirse con granos de arena muestra cómo el impacto del bólido acidificó la superficie de todos los océanos. La rápida reducción del pH del agua, grabada en sus conchas, acabó con buena parte de la vida marina. Tuvieron que pasar decenas de miles de años para que el mar recuperara el equilibrio.

La ciencia tiene bastante avanzado qué fue lo que pasó hace 66,04 millones de años. Un asteroide de unos 10 o 12 kilómetros de diámetro impactó con la Tierra en lo que hoy es el golfo de México y la península del Yucatán. El choque desató el apocalipsis: liberó una energía equivalente a la de 10.000 millones de bombas como la de Hiroshima, levantando un gigantesco tsunami, volatilizando ingentes cantidades de material y liberando a la atmósfera miles de millones de toneladas de CO₂ y sulfuros.

Lo peor vino después. El cielo se oscureció, filtrando la radiación solar, lo que enfrió el clima y, sobre todo, entorpeció la fotosíntesis. El resultado fue la desaparición del 75% de la biodiversidad terrestre, empezando por los dinosaurios no alados. El cataclismo, que supuso el fin del periodo geológico del cretácico y el comienzo de uno nuevo, el paleógeno (lo que los geocientíficos llaman límite K-Pg), fue de tal magnitud que dejó una clara marca en el registro fósil. Uno de los sitios donde mejor se aprecia la cicatriz es en la cueva de Geulhemmerberg, en el sudeste de Países Bajos, muy lejos de la costa mexicana.

«La cueva es especialmente única porque se considera que recoge los primeros siglos, como mucho milenios, después de que el asteroide impactara con la Tierra», dice el investigador del Centro Alemán para la Investigación en Geociencias GFZ y principal autor del estudio Michael Henehan. «Conserva una amplia capa de unos diez centímetros de espesor que se depositó entre una serie de eventos de súper tormentas provocadas por las perturbaciones climáticas del impacto», añade.

En esa capa aparecen unos microorganismos unicelulares que no son bacterias, ni plantas ni animales. Son los foraminíferos, unos protistas que protegían su única célula con un caparazón no muy diferente del de mejillones y almejas. «Debido a que [el estrato] es muy rico en arcillas, los foraminíferos contenidos en estos sedimentos se han conservado muy bien, tanto como si hubieran estado vivos hasta ayer», comenta Henehan, que inició este trabajo durante su estancia en la Universidad de Yale (EE UU).

Gracias a la ratio de los distintos isótopos de boro (variaciones atómicas de un mismo elemento químico) presentes en las conchas de los foraminíferos, Henehan y sus colegas han podido ver qué pasó en el mar tras el asteroide. El ingrediente principal de las conchas es el carbonato cálcico y en su formación tiene mucho que ver la alcalinidad (o acidez) del agua, es decir, su mayor o menor pH, la concentración de iones de hidrógeno por litro.

«La composición isotópica de las conchas tiende a asemejarse a la del agua en la que viven. La ratio de isótopos de oxígeno, por ejemplo, nos puede decir si vivían en aguas cálidas o frías, los isótopos de boro, el pH del agua», comenta la investigadora de la Universidad de Zaragoza y coautora del estudio Laia Alegret, gran experta en estos organismos.

Los foraminíferos de la cueva de Geulhemmerberg atrapados en el límite K-Pg muestran una marcada descalcificación de sus conchas. «A menor pH, menor disponibilidad de material para hacerlas», recuerda Alegret. El estudio, publicado en la revista PNAS, muestra que tras 100.000 años de un pH estable, este bajó hasta en un 0.3. El actual está en torno al 8.3. «No es que fuera ácido sulfúrico, pero impidió en gran medida la calcificación», añade.

El fenómeno fue generalizado. Los autores del estudio recopilaron más de 7.000 foraminíferos de la cueva holandesa, bañada por el desaparecido mar de Tetis, pero también varios miles más de otras dos localizaciones hoy emergidas en EE UU y otras tres en el Pacífico y el Atlántico. Todos los fósiles muestran una acusada descalcificación en las capas posteriores al impacto del asteroide. A diferencia de los foraminíferos planctónicos, más superficiales, que sufrieron una extinción en masa, los de los fondos océanicos, los bentónicos, «no se extinguieron tras el evento, pero si sufrieron cambios significativos», aclara la investigadora española.

«La acidificación del océano que observamos pudo fácilmente haber sido el desencadenante de la extinción masiva en el ámbito marino», recoge en una nota Pincelli Hull, profesor de geología y geofísica en Yale. Aunque no llegó hasta el fondo, la deposición de ácidos sulfúrico y nítrico generados tras el impacto alteró la acidez de las capas superficiales de todos los océanos. La producción primaria neta de carbono, un indicador de la biodiversidad, se redujo hasta al menos la mitad. El estudio estima que una gran parte de la vida oceánica, empezando por los mosasaurios, los grandes reptiles marinos, se extinguió.

Para Alegret, lo que pasó hace 66 millones de años debería ser una lección para el actual proceso de cambio climático. «Tras 100.000 años de estabilidad, el pH cayó en unos pocos cientos de años y no se recuperó tan rápido como cayó: empezó a hacerlo tras 40.000 años y no alcanzó los niveles previos al asteroide hasta después de 80.000 años».

21 Octubre 2019.

Tomado de: Clarín.

Es el más antiguo de Chile, fundado en 1827. Los manifestantes rompieron la puerta de entrada y quemaron el interior del edificio.

Hacia el final de una día marcado por la violencia de las protestas en Chile contra,  decenas de manifestantes incendiaron el edificio de El Mercurio en Valparaíso, el diario en circulación más antiguo del país fundado en 1827.

«Incendian el edificio de El Mercurio en Valparaíso, se suma a boleterías del Merval (metro de Valparaíso) y un supermercado», indicó el periódico a través de su cuenta de Twitter oficial.

En la noche del sábado, los protestantes rompieron la enorme puerta del antiguo edificio, ubicado en pleno centro del puerto turístico de Valparaíso (120 km al oeste de Santiago) y quemaron el interior, contó al canal 13 el guardia de seguridad del lugar. Al percatarse del hecho alertó a los bomberos que lograron apagar las llamas, dijo.

El primer piso del edificio habría quedado totalmente quemado, mientras las llamas quemaron la fachada del edificio. Algunos muebles y artículos fueron sacados y quemados en la calle, según imágenes difundidas en las redes sociales.

Los trabajadores que se encontraban en el edificio -donde también funciona el diario La Estrella- lograron ser evacuados.

Con 192 años de existencia, El Mercurio de Valparaíso es uno de los más antiguos de América. En 1900 el empresario Agustín Edwards fundó El Mercurio de Santiago, el diario de línea conservadora que actualmente es uno de los más importantes de Chile.

Una estación del Metro de Valparaíso, supermercados y otras tiendas del centro del puerto fueron quemados por manifestantes en disturbios derivados de las violentas manifestaciones registradas desde el viernes en Santiago.

Piñera decidió extender el estado de emergencia en la región de Valparaíso y la autoridad militar de la Armada de Chile decretó el toque de queda a partir de la media noche.

21 Octubre 2019.

El Círculo de Periodistas de Bogotá (CPB) deplora el asesinato de Javier Chaguendo Córdoba ocurrido este viernes en el corregimiento de Llorente, en Tumaco (Nariño), cuando el periodista emitía un programa musical por su emisora Planeta Estéreo. Un hombre armado irrumpió en la cabina y le disparó a quemarropa, huyendo del lugar con la complicidad de otro individuo que lo esperaba en una moto, en medio de la oscuridad.

Javier Chaguendo, de 39 años de edad, hacia unos meses había llegado de Ecuador en busca de  oportunidades para ejercer su actividad de locutor, periodista y animador. Su pasión era la radio. Al parecer, sin la debida información del lugar donde se encontraba, ejercía con holgura su labor de comunicador. El corregimiento de Llorente es uno de los más convulsionados de Tumaco. No obstante, según sus familiares, no había recibido amenazas.

El CPB hace un llamado a las autoridades para que este crimen, como tantos otros perpetuados contra periodistas, no quede en la impunidad. Pide a los organismos de inteligencia del Estado  efectuar las investigaciones pertinentes para establecer quiénes son los autores materiales e intelectuales y que caiga sobre ellos el peso de la ley.

De igual forma, el CPB solicita a los gobiernos Nacional, Departamental y Municipal, y sus organismos de seguridad,  brindar la debida protección a los periodistas para que puedan ejercer su labor con libertad y plenas garantías.

Medidas de protección y seguridad que se deben reforzar en zonas de mayor complejidad por la presencia de grupos al margen de ley, el predominio del narcotráfico y  de difícil contienda electoral; regiones donde el periodismo sufre todo tipo de amenazas desde la polarización, la mordaza, la autocensura y la pérdida de la vida, como acaba de ocurrir con Javier Chaguendo Córdoba.