Categoría Comunicaciones

Si bien es cierto que la mayoría de las personas teme más a una entrevista en televisión que a una en radio, también lo es que no es fácil enfrentarse al micro por primera vez. Por eso, hoy queremos dejarte algunos consejos que, esperamos, puedan serte útiles en tu aproximación a este maravilloso y entrañable medio de comunicación.

Como productora con más de 10 años de experiencia en medios (TV y radio), conozco la importancia de la motivación, y sé que “hace más el que quiere que el que puede”. Por eso, lo primero que tienes que saber es que la mente es tan importante, o más, que la voz. Debes eliminar todos tus miedos y prejuicios y acercarte a esta nueva experiencia con confianza y ganas de aprender y pasarlo bien. Seguramente, a tu lado, estarán el conductor del programa (que muchas veces suele ser además el productor), y el técnico. Apóyate en ellos y haz caso de sus consejos.

Comparto contigo diez prácticos y útiles trucos para hablar en radio:

1. Deja tus miedos fuera de la “pecera” y prepárate para disfrutar.

Casi siempre es más lo que pensamos que va a pasar que lo que pasa en realidad. El miedo a lo desconocido es absolutamente natural. Puedes temer hacer el ridículo, no saber qué decir, quedarte en blanco… Pero recuerda que ninguno de esos pensamientos es real. Es tu miedo el que habla, y puedes elegir no hacerle caso. Como dicen por ahí “nadie nace sabiendo”, y aunque es cierto que hay personas que tienen un “don” para los medios, (como las hay para la música o para la cocina, etc.), también lo es que todo lo que se practica acaba por aprenderse, y que es más lo que se logra a través del empeño y el esfuerzo que lo que pueden ofrecer los dones, si no se trabajan adecuadamente.

2. Estudia bien el tema y el guión (si tienes uno). Infórmate al máximo. Prepara el programa con antelación. Practica.

Leer mucho es parte imprescindible del día a día de un buen comunicador. Debes estar informado de todo lo que está pasando y, de lo que ha pasado. Cuanta más cultura, más “artillería” y de mayor calidad.

Si tienes un guión, o el productor del programa te ha procurado uno, no acudas a la cita sin preparártelo. La improvisación solamente funciona cuando antes has preparado en profundidad el tema.

Practica en casa. Siéntate frente al espejo e imagina que estás en el programa. La proyección mental puede ayudarte más de lo que piensas. El haber “vivido” ya la experiencia, calmará tus nervios y te dará mayor fluidez.

3. Recuerda que los radioyentes pueden “verte” a través de tu voz. No tengas miedo de hacer “teatro”.

Es importantísimo que tengas esto presente. Tu voz eres tú. En radio las personas te “sienten” a través de su forma de hablar. Expresa sin miedo tu simpatía, lleva tu ritmo, tu cadencia, tu expresión… No temas “actuar. Vive cada emoción. Siente cada palabra. Solamente podrás transmitirlo si tú lo sientes. “Lo que no proviene de un corazón no llegará a otro corazón” (Phil Bosmans).

Más del 90% de la comunicación es no verbal. Nos comunicamos con el cuerpo, con los gestos y las expresiones mucho más que con las palabras. Cuando no hay cuerpo, la voz debe convertirse en ese “cuerpo”, capaz de transmitir sensaciones que no están en las palabras, sino en cómo las dices.

Cuando hablas por teléfono, la persona que está al otro lado puede percibir, por tu voz, si estás contento o triste, enfadado o cansado… En radio es vital que dejes todo al otro lado de la “pecera” y que te desvistas de tu vida y te vistas de lo que está pasando en el programa. Tu mundo se reduce ahora a esas cuatro paredes, y lo único que existe es el tema que vas a comentar y tus pensamientos y sentimientos al respecto, así como los de los oyentes.

Tu voz debe ser capaz de transmitir todo lo que no pueden decir tus palabras.

4. No temas ser “tu mismo”. Las personas quieren tratar con personas.

¿Quieres conocer el secreto de los mejores locutores/conductores de radio? ¡Ser ellos mismos! Y no tener miedo de “desnudarse” delante de su audiencia.

No nos gusta hablar con máquinas. La comunicación de persona a persona incluye ese algo cálido y personal que damos al otro. Nuestras confidencias, nuestro cariño, nuestra risa sincera, nuestras opiniones… No hay nada más grande que puedas darle a tu audiencia que a ti mismo. Cuanto más auténtico seas, serás también más cercano y más real.

Como nota colateral, no olvides que no solamente debes aprender a hablar. También debes aprender a escuchar, al conductor del programa, el resto de invitados y los oyentes que llamen al programa.

5. Cuidado con los ruidos. Mantén el mismo volumen de voz (pero no seas monótono ni plano).

Es un detalle muy básico, pero debes tenerlo en cuenta para no arruinar el programa. Los folios hacen ruido. No los muevas. Nada de golpear la mesa con las manos o los pies. Cualquier pequeño ruidito se amplifica y resulta molesto.

Por otro lado, recuerda mantener el mismo volumen de voz para que el técnico no se vuelva loco. Nada de gritar y luego hablar super bajito. ¡Ojo! Eso no significa que seas monótono. No olvides lo comentado anteriormente. Debes expresarte lo mejor posible, y para ello tienes recursos como la cadencia, el ritmo, el uso de los silencios, la emoción, etc.

6. Parafrasea (si tienes que leer, mejor explícalo con tus propias palabras).

La lectura hace que pierdas naturalidad. Por muy bien que leas, siempre es mejor parafrasear y explicarlo con tus propias palabras. Para leer en radio es necesario tener un dominio muy grande de la lectura y de la dramatización, para que no se note que lees. Esto también es practicable y se aprende con los años.

7. Usa los silencios a tu favor.

Es normal que, al principio, el silencio te aterre… Lo interpretas como vacío, como no saber qué decir, como algo malo. Sin embargo es todo lo contrario. Debes aprender a manejarlo. El silencio es tu amigo y bien utilizado y bien colocado ofrece misterio, sosiego, cambio… Hay muchas maneras positivas de utilizarlo. No temas al silencio. Domínalo y utilízalo para enriquecer la locución.

Cuida tu postura y aprende a respirar con el diafragma. La respiración es tan importante como la voz.

Una buena idea para aprender a respirar y a colocar la voz es aprender a cantar. Es un buen momento para ingresar en un coro o tomar clases de canto.

8. Cuidado con la improvisación y las muletillas.

La improvisación solamente está permitida cuando tienes el tema muy estudiado. Lo contrario es una enorme falta de profesionalidad que, en alguna ocasión podría salirte bien, pero no es en absoluto recomendable. Tu audiencia merece el máximo que puedas ofrecer.

Las muletillas son algo inconsciente que hacemos, especialmente cuando estamos nerviosos. Relájate. Es muy posible que tu no las percibas, pero el conductor del programa y el técnico de sonido si lo harán, y te corregirán. Debes tomar nota de cuáles son tus muletillas y trabajar para eliminarlas.

9. El micro siempre debe estar a la misma distancia de la boca, y en el mismo ángulo.

Durante tus primeros contactos con el miro es normal que muevas la cabeza, o que te muevas en la silla. Pero ¡cuidado! Es importante que tu boca permanezca, durante todo el programa, orientada al micro. Debe estar a la misma distancia del mismo y en el mismo ángulo, para que tu voz no se “pierda”.

La mejor posición es sentarte en frente del conductor del programa, no al lado. Precisamente para que tu voz vaya bien dirigida. Si tienes a otro invitado al lado y necesitas mirarle, no olvides que tu boca debe estar orientada al micro, aunque esto signifique no poder ladear la cabeza totalmente para mirar a tu acompañante.

10. Cuida tu voz y aprende algunos ejercicios. Aprende a colocar y proyectar tu voz.

Si tu presencia en el estudio de radio va a ser algo habitual, debes aprender a cuidar tu voz. No gritar; no forzarla; resguardarte del frío y los cambios de temperatura; beber bastante agua y nunca fría; etc.

Si un futbolista necesita entrenar sus músculos para poder jugar un buen partido, tu necesitarás entrenar tus cuerdas vocales, y aprender a respirar, vocalizar, articular, pronunciar, a proyectar la voz y a modularla, para realizar buenos programas radiales. Hay muchos ejercicios que puedes encontrar por Internet, aunque si realmente vas a tomarte la locución en serio, un logopeda profesional puede ayudarte muchísimo.

Aprender a utilizar tu voz es absolutamente indispensable, para que no te dañes a la par que puedas ofrecer una locución de calidad.

No podemos olvidar que hablar en radio un arte, es parte del arte de la comunicación, y a comunicar también se aprende.

Referencias

Si te interesa el tema, Internet está lleno de consejos, pero aquí te dejo algunos básicos:

• http://artes.uncomo.com/articulo/como-ser-buen-locutor-3834.html
• http://www.taringa.net/post/info/12186911/Si-vas-a-hacer-radio-aca-te-dejo-unos-consejos.html
• https://locutar.wordpress.com/2010/04/21/consejos-para-una-buena-locucion/
• https://locucionpro.wordpress.com/
• https://ijnet.org/es/stories/aprende-respirar-para-una-mejor-locuci%C3%B3n
• http://www.elcorreo.com/salud/vida-sana/20140415/diez-consejos-para-cuidar-20140415144832-rc.html

Nota tomada de hopemedia.es

José Ignacio Bel y José Ramón Pin, autores de «Cuando las ostras necesitan orejas», afirman durante su presentación que no existe división entre la comunicación interna y externa

“Existe una única comunicación corporativa que adopta diferentes canales y formatos en función de sus mensajes y destinatarios, pero partiendo siempre de una actitud de escucha hacia dentro y fuera de la organización”, han afirmado José Ramón Pin y José Ignacio Bel en la presentación de su último libro, Cuando las ostras necesitan orejas, que forma parte de los actos organizados en los 100 días previos a la apertura del nuevo campus de la Universidad de Navarra en Madrid, prevista para el 4 de octubre.

Para los autores, la comunicación corporativa es “un derecho del ciudadano”. En opinión de José Ignacio Bel, jurista y doctor en Comunicación, la comunicación realizada por empresas y organizaciones “se inserta en el derecho a la información de los ciudadanos, lo que hace que la transparencia sea no solo deseable sino necesaria en todas las secciones de la organización”.

La figura del director de comunicación ha centrado buena parte de la intervención de los autores. Para Pin, el dircom “debe ser capaz de influir en la opinión manifestada en redes sociales, pues esta se convertirá en opinión publicada en medios y finalmente, en opinión pública”. Asimismo, el director de comunicación, que es según Pin y Bel cada vez más relevante en los consejos de administración, ha de velar para que la estrategia comunicativa forme parte de la estrategia corporativa. En palabras del profesor Pin, “un dircom debe saber prever crisis, ha de conocer a la perfección las estrategias de la competencia y saber evaluar riesgos reputacionales para poder reportar al CEO de la compañía de tú a tú”.

Nota tomada de Universidad de Navarra.

Todo parecía ir bien en el marco del Congreso Mundial de Noticias realizado por la Asociación Mundial de Periódicos y Editores de Noticias (WAN-IFRA), realizada a principios de junio en Estoril, Portugal.

La importante labor de las mujeres en la industria de los medios de comunicación fue exaltada en eventos paralelos al congreso, como el segundo Encuentro de Mujeres de Noticias; y la entrega del Esfero de Oro de la Libertad a la editora filipina María Ressa, del portal rappler.com.

Sin embargo, todo el esfuerzo se vio empañado por dos desgraciados incidentes acontecidos durante la cena de gala en el Casito Estoril. En el primero de ellos, el maestro de ceremonias hizo un chiste en el que comparaba las noticias falsas con los senos: en ambos casos, dijo, él prefería los falsos.

En el segundo, João Palmeiro, director de la Asociación Portuguesa de Prensa, llamó a la tarima a las mujeres que habían participado en la organización del evento para felicitarlas y entregarles una capa que las haría parecer como si fueran ángeles. “Yo soy Charlie, y ellas son mis ángeles”, dijo para luego darle un beso que se vio forzado a Christin Herger, una de ellas.

Todo quedó registrado en video por Yusuf Omar, uno de los asistentes, a quien se le escucha decir evidentemente molesto “what the fuck! (¡qué demonios!)”.

Vale la pena mencionar que tanto Palmeiro como Vincent Peyregne, presidente de WAN-IFRA, pidieron disculpas por escrito en cartas publicadas por Nieman Lab.

Como consecuencia a lo sucedido, Joyce Barnathan, la presidenta del Centro Internacional para Periodistas (ICFJ) y mujeres 9 periodistas más escribieron una carta abierta en la que piden poner fin a la misoginia y la falta de equidad de género que prevalece en la industria mediática.

De la carta queremos destacar las 14 propuestas para acabar con la inequidad de género en las noticias, las cuales traducimos a continuación.

Cringe #WNC18 @joannelipman @vivian @raju @julieposetti @HANNAHSTORM6 pic.twitter.com/lwprKz9DRq

— Yusuf Omar 🎥📱 (@YusufOmarSA) June 7, 2018

 1. Insista en la igualdad de género en y a través de los medios. A nivel mundial, las mujeres representan menos del 30 por ciento de los puestos de liderazgo en las salas de redacción, haciendo que la narrativa de la mayoría de las publicaciones esté sesgada a la perspectiva masculina. Estudios recientes también muestran que los periodistas y comentaristas de periódicos dominantes están dominados por hombres que hablan de lo que otros hombres están haciendo. Este desequilibrio se refleja directamente en el contenido y en la selección de panelistas y moderadores en eventos de la industria de las noticias. Es 2018: reflexione y asegúrese de que usted y su organización no estén contribuyendo al problema. La receta de Bloomberg News para incorporar la igualdad de género es una guía útil, como lo es esta iniciativa del Financial Times.

2. Use datos para impulsar la representación inclusiva. «Si no puedes contarlo, no puedes cambiarlo». Esta frase de Joanne Lipman es un importante punto de partida. La mayoría de las organizaciones sienten que la desigualdad de género no es su problema. Pero tomarse el tiempo para mapear y medir es la única forma de estar seguro. Haga un seguimiento del género de los autores, fuentes, oradores y editores clasificados para ver qué tan equilibrados son realmente sus equipos y su contenido. Simplemente contar puede conducir a cambios. (Conozca el enfoque de Lipman para aprovechar los datos en la causa. Vea el desafío de equilibrio de género 50:50 de la BBC creado por Ros Atkins, y el conjunto de herramientas producido por Gender Avenger). Considere compartir estas métricas para que pueda rendir cuentas, en un espíritu de transparencia que también debería ayudar a generar confianza en su organización.

3. Llame al acoso sexual por su nombre y enfréntelo (en internet y en el mundo real) . «Creo profundamente que necesitamos un código de conducta general para que los hombres aprendan a no tratar a las mujeres en entornos profesionales. Hay mucho que aprender», dijo Mariana Santos, fundadora de Chicas Poderosas. Las organizaciones de noticias necesitan políticas detalladas que aborden de forma decisiva el acoso tanto en la red como fuera de ella. Vea los recursos de Press Forward y lea la guía de 11 pasos de Julie Posetti para gestionar el acoso en línea en las salas de redacción.

4. Use las iniciativas de igualdad de género para empoderar y educar. Planee la publicación de contenido diseñado para empoderar a las fuentes de las mujeres, las periodistas y editoras en historias de portada. Esto es vital para que los problemas se tomen en serio, y para garantizar que los hombres también estén educados y motivados para acoger el cambio y colaborar en iniciativas de igualdad de género. «Relegar los problemas de las mujeres es doblemente dañino, porque las convierte en un gueto», dice Catarina Carvalho, editora en jefe del Global Media Group de Portugal.

5. En conferencias: cree oportunidades para la participación activa de las mujeres. Considere patrocinar a mujeres para que asistan y moderen este tipo de eventos, pues podrían tener menos poder económico que sus homólogos masculinos. ¿Y por qué no pensar en aquellas que tienen hijos de corta edad, proporcionándoles un lugar y personal que se encargue de cuidarlos mientras ellas participan en el encuentro? (Vea también 13 sugerencias de Hannah Storm para una conferencia más inclusiva).

6. Insista en que sus organizaciones asociadas cumplan con los principios de igualdad de género. Asegúrese de que todos los socios de la conferencia, patrocinadores, moderadores y oradores conozcan, tengan acceso y cumplan con las políticas de la organización y los códigos de conducta sobre acoso sexual e igualdad de género para evitar que se repitan los incidentes de Estoril. WAN-IFRA tiene una política en desarrollo: ¿podría convertirse en un modelo para la industria?

7. Patrocinadores: consideren usar el financiamiento para hacer cumplir los estándares de igualdad de género. Los patrocinadores de las conferencias y eventos de periodismo deben hacer que el dinero esté supeditado al equilibrio de género en el contenido. Audite el contenido detenidamente después de los eventos y su publicación, y considere retener los fondos si no se logra la igualdad tal como se prometió. Facebook, Google, Twitter: te estamos mirando (junto con una serie de fondos de desarrollo de medios del norte de Europa y organizaciones intergubernamentales). Alternativamente, puede considerar la zanahoria de una bonificación de financiación para el éxito.

8. Comparta el escenario. Si su evento incluye oradores o paneles de organizaciones asociadas o patrocinadores, insista en que nombren a una mujer o varias mujeres con experiencia. Y si es un ejecutivo masculino al que se le pide que represente a su organización como orador, considere nominar también a una mujer joven para que ocupe su lugar. La experiencia crece desde la oportunidad.

9. Tenga en cuenta la conversación cultural. La mayoría masculina en los paneles y en las reuniones, la interrupción de las mujeres que están hablando o explicar a las mujeres cosas de las que son perfectamente conscientes («mansplaining») son formas comunes en que las voces de las mujeres son silenciadas en los entornos de trabajo. Hacer que su equipo sea sensible a esto y medir las contribuciones con apps puede ayudar a fomentar un entorno en el que las mujeres puedan prosperar.

10. Ojo con el sesgo de sus procesos de contratación y selección. El cerebro humano está diseñado para usar el sesgo al navegar por realidades complejas. Sin embargo, no está diseñado para crear contratos equitativos y procedimientos de selección de panelistas. Tenemos que diseñar programas y mecanismos para corregir el sesgo manualmente. Para obtener ayuda, consulte las recomendaciones de Iris Bohnet sobre el diseño de una organización libre de prejuicios.

11. Desde arriba: lograr el equilibrio no se logra solo desde la raíz. Sin un compromiso de los directivos, las iniciativas de género aparecerán y desaparecerán. Los hombres que patrocinan a mujeres talentosas para la promoción son una de las mejores maneras de dar un ejemplo de gestión y fomentar la diversidad en el liderazgo. Adam Grant tiene buenos consejos sobre cómo hacer esto si los hombres de su organización están nerviosos acerca de la tutoría y el patrocinio de mujeres en el mundo post Harvey Weinstein.

12. Para pagar por igual, negocie de manera diferente. Orit Kopel, CEO de Jimmy Wales Foundation y cofundador de WikiTribune, dice que la responsabilidad del pago equitativo recae en el empleador, no en el empleado. Para pagarles a las mujeres por igual, no abuse de la tendencia de las mujeres a subestimar su contribución. Dé aumentos a aquellos que los merecen, en lugar de a aquellos que los exigen.

13. Deje que las mujeres avancen a su propio ritmo. El hecho de que una mujer rechace el ascenso cuando quiera enfocarse más en su familia no significa que nunca más quiera poner su carrera en marcha. Muchas mujeres eligen centrarse en sus hijos cuando son pequeños. Una vez que los niños alcanzan un cierto nivel de independencia, la capacidad de sus padres para «apoyarse» tiende a recuperarse en gran medida. Entonces, si un jugador estrella se niega una vez, sigue intentándolo.

14. Aplique todo lo anterior en referencia a la diversidad más ampliamente. Esto incluye raza, clase y orientación sexual.

Cualquier persona puede apoyar la iniciativa para acabar con la inequidad de género en los medios de comunicación, firmando la petición publicada en Change.org.

Nota tomada de fnpi.org

Este miércoles 27 de junio se celebra el Día Nacional del Periodistavenezolano y las nuevas formas de censuras empañan la conmemoración. Según denunció Marco Ruiz, secretario general del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Prensa (Sntp), en lo que va de 2018 ocho diarios se han visto obligados a cerrar por la negativa de la Corporación Editorial Alfredo Maneiro (Ceam) de vender los insumos para la impresión.

Ruíz detalló que en en la lista de los impresos que dejaron de circular por falta de papel están: La Prensa de Barinas, La Región de Oriente, El Impulso de Lara, El Tiempo (en el área Metropolitana), La Verdad de Monagas, El Oriental y  Las Noticias de Cojedes.

“El gobierno se ha convertido en el primer violador de DDHH y de la libertad de expresión. Los datos que hemos revisado hoy dan cuenta que el gobierno de Maduro ha vulnerado los derechos”, dijo Ruíz, este martes 26 de junio.

El sindicalista añadió que otros medios como El Periódico de Monagas, La Verdad de Vargas, La Prensa de Monagas  y el Diario Última Hora de Portuguesa se vieron obligados dejar de circular los fines de semana. Mientras que El Diario Visión Apureña y el Diario Los Andes en Trujillo, así como El Tiempo de Puerto La Cruz y Versión Final del Zulia decidieron circular semanalmente  para rendir el papel.

Bloqueos de medios digitales

Entre las denuncias de censura el Sindicato de la prensa contabiliza el bloqueo temporal y el inicio de un procedimiento administrativo contra la página El Nacional Web, y el bloqueo parcial y los continuos ataques al servidor de El Pitazo.

Según el Sntp el digital La Patilla y Vendata  también sufren estos ataques a sus plataformas y la Comisión Nacional de Telecomunicaciones de Venezuela (Conatel) hizo un exhorto a la televisora Globovisión.

El sindicato registra que de enero a junio de 2018 se contabilizan 213 hechos de agresión a los trabajadores de la prensa por distintas causas. De este número, 26 son ataques a los medios de comunicación por cierres, sanciones y bloqueos y 87 ataques a los trabajadores de la prensa.

De esta cifra se desprenden también 24 detenciones y 61 actuaciones violatorias de la libertad de expresión, de información y del derecho al trabajo que tienen como victimarios a los cuerpos de seguridad del Estado.

Más de 1.300 periodistas se han ido

La crisis también afecta al gremio periodístico. Según Ruiz desde el año 2012 a junio de este 2018 al menos 1.328 periodistas se han ido de Venezuela a causa de la crisis del país y “las difíciles y riesgosas condiciones que implica ejercer la profesión en el territorio Nacional”.  Para el Sntp la cifra equivale, en promedio, a unas 20 promociones de graduados de Comunicación Social.

Ruiz aseguró que la Federación de Periodistas de América Latina y el Caribe (Fepalc), firmó un acuerdo en el que considera la difícil situación que atraviesa el gremio periodístico en el país e instruye a todas las organizaciones afiliadas a ofrecer apoyo y amparo a los trabajadores de la prensa que deciden cruzar la frontera venezolana para trabajar en otros países.

En el marco de la celebración del día del periodista el líder sindical felicitó a quienes ejercen el ejercicio periodístico en el país.

“Debo reconocer el espíritu de insistencia  y el ánimo con que cada uno de los colegas afrontan cada día de dificultades, pasan por un montón de riesgos, físicos y riesgos por los bajos salarios que reciben. Aplaudimos el trabajo que han venido haciendo”.

Nota tomada de Efectococuyo

El Canciller José Valencia explicó este martes que el gobierno ecuatoriano financió la operación de rescate y traslado de los cuerpos de los periodistas asesinados del diario El Comercio, que fueron identificados por un equipo de medicina forense en Cali.

“Colombia hizo lo posible por rescatar los cuerpos en una zona complicada (…) El estado ecuatoriano está financiando el costo de la operación, de $150.000, que es un costo bastante importante”, expresó en una entrevista.

Valencia explicó que el gobierno de Lenín Morneo hizo llegar “su molestia y su protesta por informaciones parciales publicadas en redes sociales sobre la identificación de los cuerpos”, al referirse a las declaraciones el sábado del ministro de Defensa colombiano, que el sábado aseguró que había “altas posibilidades de que los cuerpos correspondan a los periodistas” cuando, simultáneamente, se practicaban los exámenes de ADN a los restos encontrados.

“Por eso fue nuestra nota de protesta. Ayer (este lunes) se procedió de otra manera y nos contenta que así haya sido”, refirió el canciller.

Los tres integrantes del diario capitalino fueron a realizar una cobertura periodística a Esmeraldas cuando fueron secuestrados por miembros del Frente Oliver Sinesterra, liderado por alias Guacho. La última vez que fueron vistos con vida fue a las siete de la mañana del lunes 26 de marzo de 2018.

Nota tomada de Diario El Mercurio. 

Los lectores que acceden a un periódico desde un ordenador de escritorio interactúan con el contenido más que los lectores móviles.  Esa ha sido, al menos hasta ahora, una de las afirmaciones que se sostenían a la hora de ponderar el valor de un usuario y otro. A los lectores que accedían desde el ordenador se les atribuía, y así era hasta ahora, mayores tasas de permanencia y mayor participación con el contenido.

Pues los nuevos datos sugieren que ya no es así, al menos en la página de inicio de los periódicos. Así lo asegura un análisis de la empresa Chartbeat, usada por centenares de medios para conocer estadísticas de usuarios en tiempo real así como anticipación a sus intereses. 

Según Chartbeat, “durante los últimos años, hemos tenido la idea de que los lectores móviles no leen mucho en comparación con los de ordenador de escritorio. Una nueva mirada a los datos de Chartbeat muestra que lo que todos pensamos que sabíamos acerca de los visitantes móviles no es del todo exacto”.

En primer lugar, “no estamos del todo equivocados cuando se trata de páginas de inicio. Es cierto que el usuario móvil no suele bajar más allá de un 25% de scroll en la página de inicio, por un 34% de los usuarios de ordenador”.

Sin embargo, cuando se observan algunas métricas de “engagement” en general, se ve que el visitante móvil dedica un 40% más de tiempo a la participación activa que el usuario que llega desde ordenador de escritorio (22 segundos frente a 16 en el ordenador).

Si bien esta comparación no es del todo excluyente (podría imaginarse que es más probable que un lector permanezca inactivo desde un pc de escritorio, ya que por diseño acceder a mayor densidad de información), esta es una reversión notable del comportamiento de lectura que se ven en las páginas individuales, donde los lectores de ordenador participan un poco más (38 segundos dedicados en el escritorio frente a 34 en el móvil).

Además, tienen un 20% más de probabilidades de hacer clic en los artículos los que llegan desde móvil que los que están en un ordenador de escritorio.

Al observar los datos de clicks, “vimos que los visitantes de la página de inicio desde móvil hacen clic en los artículos el 68% de las veces, en comparación con el 57% desde el pc de escritorio. Mientras que los lectores desde PC de escritorio hacen más scroll en la página de inicio pero consumen escaso contenido, los lectores móviles están más interesados ​​en leer los artículos de la página principal al hacer clic sobre las noticias de la “home”.

Esta tendencia hacia una mayor relevancia de los dispositivos móviles se está acelerando en el corto plazo. Desde enero de 2017, el tráfico total desde computadoras de escritorio a sitios de noticias disminuyó en un 14%, mientras que el tráfico móvil aumentó en un 34%.

Estas cifras de tráfico y participación “son señales convincentes sobre la importancia de una estrategia editorial móvil; los visitantes que llegan desde dispositivo móvil pueden estar dispuestos a pasar más tiempo en la página de inicio yes más probable que hagan clic en sus artículos que los visitantes desde un pc de escritorio”, indican desde Chartbeat.

“Los lectores se están involucrando más profundamente con el contenido en dispositivos móviles de lo que pensábamos. El impulso que estamos viendo en los datos de tráfico indica que la tendencia pueden ser aún más importantes este año de lo que pensamos”.

Nota tomada de Laboratorio de Periodismo.

Amenazas, intimidaciones, detenciones, denuncias, negación de permisos, de entrevistas, equipos confiscados, deportaciones… todos ellos métodos usados por algunos gobiernos para obstruir la cobertura mediática de los refugiados.  Reporteros Sin Fronteras examina la crisis humanitaria más grave del S. XXI con motivo del 20 de junio, Día Mundial de los Refugiados.

Cuando el periodista de La República, Alessandro Puglia, publicó su historia, que incluía entrevistas con migrantes que contaban cómo eran “tratados como animales”, pensamos que produciría una investigación a los centros citados en su investigación.

Las autoridades judiciales se involucraron tras las revelaciones de Puglia, pero teniéndole como objetivo a él. El periodista que había descrito el trato  a los inmigrantes está denunciado por difamación, además de haber sido blanco de insultos y amenazas en las redes sociales. El juicio está previsto para octubre, mientras Puglia califica de “inaceptable” este episodio y “forma legal de intimidación” diseñada para “persuadir a periodistas para que no hagan su trabajo”.

En la región de los Alpes, al sur de Francia, en la frontera con Italia, los periodistas que cubren temas de migración se enfrentan a otra “forma legal de intimidación”, la que ejerce la policía. “Es el único tema en el que he encontrado tanto acoso”, afirma el fotógrafo Laurent Carré, corresponsal en la zona para varios medios franceses, incluido Libération, que trata con frecuencia temas relacionados con la policía.

Carré ha perdido la cuenta del número de veces que ha tenido que mostrar su carné de prensa y reclamar su “derecho a tomar fotografías” de policías y refugiados a “agentes de la policía que me aseguran lo contrario”. En enero de 2017, llegó incluso a ser maniatado y tirado al suelo por la policía en el domicilio de Cédric Herrou, un granjero local juzgado por ayudar a migrantes.  En una ocasión, un agente le reconoció y le dijo: “Señor, le advierto que deje de cubrir estas historias porque va a tener problemas”.

Detenido mientras informaba

El reportero Spencer Wolff sufrió el mismo tipo de problemas, tras pasar varios meses filmando un documental para The Guardian sobre los residentes en el valle de Roya, próximo a la frontera francesa e italiana, que ayudaban a migrantes. Wolff fue retenido en julio de 2017 y pasó 24 horas bajo custodia policial acusado de ayudar ilegalmente a migrantes. “Sabían muy bien que era periodista, pero me interrogaron buscando información sobre Cédric Herrou,” ha contado.

Lisa Giachino, editora de L’âge de Faire, pasó diez horas retenida por la policía de frontera (PAF) mientras acompañaba a seis menores eritreos en la región de los Alpes, en enero de 2017. “La policía no cuestionaba el hecho de  que yo fuese periodista cuando me mantuvieron bajo custodia”, escribió en un editorial. “Cientos de soldados, gendarmes, policías y oficiales judiciales están destinadoz en esa región para cazar migrantes y acosar a todos los que los ayuden o únicamente muestren interés en ellos”, concluía el editorial.

Tras el objetivo oficial de acabar con las mafias de migrantes, “hay un claro deseo de obstruir al periodismo sobre el terreno”, advierte Raphaël Krafft, autor de numerosas historias sobre migrantes en la frontera mediterránea de la ciudad de Ventimiglia, en el bote de rescate Aquarius, en la frontera de los Alpes y la región de Briançon, donde fue detenido en diciembre de 2017 con la reportera suiza Caroline Christinaz.

“Pero no es sólo la polcía la que nos impide trabajar”, alerta Krafft. “También lo hacen las autoridades municipales y las diferentes agencias estatales que no responden a nuestras preguntas”. Tanto en Francia como en Italia, la solicitud de entrevistas con oficiales directamente involucrados en temas de migración, o autorizaciones de acceso a campos de refugiados, nunca tienen éxito. Esto no es nuevo. Como participante de la campaña “Open Access Now”, en 2012, RSF ya llamó la atención sobre el hecho de que los reporteros no tenían acceso a los campos de detención de migrantes en casi toda Europa.

“Nuestras sociedades no pueden prescindir de la cobertura mediática de la crisis migratoria, que está ahora en el centro del debate público en Europa y otras partes”, afirma el secretario general de Reporteros Sin Fronteras, Christophe Deloire. “Cubrir estas historias no puede ser un delito. ¿Por qué se detiene a los periodistas, se les confiscan los equipos y se les niega el acceso a los centros de detención de refugiados? Los gobiernos tienen el deber y la responsabilidad de no obstruir el trabajo de los periodistas alegando motivos de seguridad y de no promover una visión tan edulcorada de una realidad a menudo tan trágica”.

Informaciones que muestran cómo se incumplen derechos básicos

Informar sobre migrantes “desafía a las autoridades sobre la legalidad de lo que están haciendo”, afirma Krafft. “Abandono criminal, ausencia de asistencia a personas en peligro, negación a reconocer los derechos de los menores… son muy frecuentes en estos límites de la ley”.

Una realidad confirmada por la reportera Claire Billet y el fotógrafo Olivier Jobard, que cruzaron seis fronteras clandestinamente en 2013 para cubrir el viaje de cinco migrantes de Kabul a Paris. El bote en el que viajaban fue interceptado en Grecia. Se le retiró el motor cuando fueron a aguas turcas”. “Si nos hubiéramos identificado como periodistas nunca habríamos visto cómo los guardias costeros griegos devolvían a refugiados en masa, lo que es ilegal”, explica.

Cuando Billet y Jobarf fueron posteriormente identificados en la frontera por oficiales turcos, fueron detenidos, multados, expulsados y prohibidos de volver a Turquía en dos años. Cuatro años después, tras un dramático declive de la libertad de información en Turquía, tras el intento fallido de golpe de Estado de 2016, el periodista italiano Gabriele Del Grande terminó iniciando una huelga de hambre para salir de un centro de detención en el que llevaba dos semanas detenido tras intentar cubrir las actividades de los refugiados sirios en la frontera con Turquía.

Nota tomada de Reporteros Sin Fronteras

Un grupo internacional de profesionales de los medios redactó una carta abierta en la que pide que se ponga fin al sexismo en la industria, a través de 14 pasos concretos hacia una mayor igualdad e inclusión.

Figuras prominentes de la industria de los medios, como Mariana Santos, ex becaria ICFJ Knight y fundadora de Chicas Poderosas, y Yusuf Omar, colaborador de IJNet y cofundador de Hashtag Our Stories, se reunieron para escribir la carta. Joyce Barnathan, presidenta de ICFJ, la organización matriz de IJNet, también fue firmante.

La carta es una respuesta a los incidentes sexistas que tuvieron lugar en el último Congreso Mundial de Medios de la Asociación Mundial de Periódicos y Editores de Noticias (WAN-IFRA) en Lisboa. La gran disparidad entre las sesiones productivas sobre cuestiones de género, como la Cumbre de Mujeres en Medios, y las acciones sexistas en el escenario desataron la indignación. Representantes de WAN-IFRA se disculparon por los incidentes y después de la conferencia destacaron los esfuerzos en curso por tener un liderazgo más diverso (véase la nota del editor al final del artículo).

«Es hora de dejar de hablar sobre la necesidad de lograr la igualdad y comenzar activamente a reformar la industria», dice la carta.

Estos 14 pasos para mejorar la equidad de género se pueden aplicar en cualquier medio, conferencia o encuentro.

1. Rechaza artículos, fuentes o eventos que no incluyan una cantidad adecuada de voces o contribuciones de mujeres. Las mujeres están insuficientemente representadas en los puestos de liderazgo de los medios de comunicación; hazlo notar cuando tengas la oportunidad y llama la atención cada vez que tu organización contribuya al problema.

2. Usa datos para rastrear la representación femenina en paneles y posiciones de liderazgo, y emplea esa información para impulsar el cambio. Puede que pienses que la desigualdad de género no es un problema en tu organización, pero hacer un seguimiento es la única manera de estar seguro. (Escucha cómo Joanne Lipman aprovecha los datos para la causa. Mira el desafío de equilibrio de género de 50:50 de la BBC creado por Ros Atkins, y el conjunto de herramientas producido por Gender Avenger). Considera compartir estas métricas para mantener la transparencia y generar confianza en tu organización.

3. Denuncia situaciones de acoso sexual y aborda el tema a través de políticas claras y detalladas. Press Forward tiene recursos para lidiar con el acoso, y Julie Posetti ha creado una guía paso a paso para manejar el tema en las redacciones.

4. Coloca las iniciativas de igualdad de género como prioridad; no las trates como una bonificación o una ocurrencia tardía.

5. Organiza un encuentro inclusivo de género, que incluya a mujeres en funciones destacadas, y en las que también se discuta sobre otras necesidades que suelen pasarse por alto, como el cuidado infantil gratuito.

6. Insiste a tus organizaciones asociadas y contribuyentes a que respeten los principios de igualdad de género. Asegúrate de que las políticas y los códigos de conducta estén claramente establecidos y sean fácilmente accesibles para todas las organizaciones y personas involucradas.

7. Que los patrocinadores supediten los fondos o bonificaciones que otorgan a conferencias, eventos y contenidos a un conjunto de estándares de igualdad de género. Los estándares podrían incluir una cuota para mujeres oradoras y moderadoras, y deberían ser claramente comunicados y aplicados.

8. Comparte plataformas y oportunidades alentando a organizaciones socias a que designen mujeres oradoras o que estimulen a los altos ejecutivos varones a ceder su puesto a mujeres más jóvenes. «La experiencia crece a partir de las oportunidades», dice la carta.

9. Educa a los miembros de tu equipo sobre las complejidades de la cultura actual del discurso, incluido el dominio masculino en paneles y reuniones, y la tendencia a interrumpir a las mujeres cuando hablan. Ten en cuenta y amplifica las voces de las mujeres.

10. Trabaja activamente para eliminar los prejuicios en los procesos de contratación y selección. Esto no va a pasar de forma natural.

11. Fomenta el cambio desde la cima. Lograr la igualdad de género no sucederá desde la base. Sin el apoyo de los líderes, las iniciativas de género desaparecerán tan rápido como aparecieron. Los hombres que promueven a mujeres talentosas son un gran ejemplo de gestión y fomento de la diversidad en los puestos de liderazgo. Adam Grant tiene buenos consejos sobre cómo hacerlo.

12. Rediseña los sistemas de asignación de aumentos. Da aumentos a quienes los merecen en lugar de a quienes los exigen, ya que es menos probable que las mujeres negocien un salario más alto.

13. Respeta el ritmo con que las mujeres eligen avanzar en sus carreras. No asumas que debido a que una mujer rechaza un ascenso o invierte tiempo en ocuparse de su familia no estará nunca lista para ascender o aumentar su contribución.

14. Aplica todo lo anterior a la diversidad en sentido amplio. Esto incluye etnia, clase y orientación sexual.

Nota tomada de ijnet.org