Crculo de Periodistas de Bogot
Crean una bioimpresora 3D que imprime piel humana

La bioimpresora 3D capaz de crear por primera vez piel humana (Foto: Fco. Javier Alonso/UC3M/dpa


En lugar de cartuchos con resina se utilizan jeringas con células, proteínas y otros componentes biológicos 


Científicos españoles lograron imprimir por primera vez piel humana totalmente funcional y apta para ser injertada a pacientes o usada para la investigación y prueba de productos cosméticos y farmacéuticos. Todo gracias a una bioimpresora 3Dque promete revolucionar la medicina.

 

Los resultados de la investigación pionera fueron publicados por la revista científica Biofabrication y difundidos este lunes por el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT) y la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M).

Crean una bioimpresora 3D que imprime piel humana

La piel es apta para ser injertada a pacientes o usada para la investigación y prueba de productos cosméticos y farmacéuticos. (Foto: Fco. Javier Alonso/UC3M/dpa)

«Es la primera vez que se logra crear piel humana con componentes humanos, totalmente funcional y apta para ser trasplantada a pacientes o sometida a testeos industriales», explicó a la agencia DPA José Luis Jorcano, jefe de la Unidad Mixta CIEMAT/UC3M.

El también profesor de Bioingeniería e Ingeniería Aeroespacial de la UC3M resumió el funcionamiento de la bioimpresora: «En lugar de tintas de colores utilizamos componentes biológicos comocélulas, proteínas o factores de crecimiento necesarios para crear tejidos«.

Crean una bioimpresora 3D que imprime piel humana

Las biotintas, claves para la impresión de piel humana (Foto: Fco. Javier Alonso/UC3M/dpa)

Esas «biotintas» son precisamente la clave de la bioimpresión 3D. Según Jorcano, en el mercado existen otras bioimpresoras, pero los investigadores españoles crearon ahora las biotintas necesarias para fabricar piel, además del software y el hardware que las combinan.

El equipo trabaja en la fabricación de piel desde años antes de que aparecieran las primeras impresoras 3D.

Eso permitió a los expertos «saber cómo mezclar lo componentes biológicos, en qué condiciones manejarlos para que no se deterioren las células y cómo realizar la deposición adecuada», explicó Juan Francisco Cañizo, investigador del Hospital General Universitario Gregorio Marañón de Madrid, que también participó en el proyecto.

La compañía española de bioingeniería BioDan Group, que colaboró en la investigación, trabaja ahora para que la nueva tecnología obtenga los permisos necesarios de autoridades regulatorias españolas y europeas para comenzar a ser aplicada.

Crean una bioimpresora 3D que imprime piel humana

En lugar de cartuchos con tintas de colores, se utilizan jeringas con distintos componentes biológico (EFE)

Jorcano ve el inicio de un largo camino que seguirá con la fabricación de otros tipos de piel y seguirá con tejidos de menor complejidad.

«El final al que todos aspiramos es poder imprimir en algún momento órganos humanos complejos, como un corazón, un riñón o un hígado», explicó el investigador, aunque admitió que se trata de un objetivo altamente complejo «que todavía está muy lejos».

Tomado de: Clarin.com

Pilot, el auricular inteligente que traduce conversaciones en (casi) tiempo real

El Pilot se utiliza como un discreto auricular que incluye un micrófono que escucha al interlocutor; el software de traducción convierte las frases a otro idioma sin apenas retrasos. WAVERLY LABS (EDICIÓN: EPV)

El Kit de Traducción Pilot de Waverly Labs es algo así como el sueño de la ciencia ficción hecho realidad: un traductor automático que simplemente se coloca en la oreja de los interlocutores y traduce en tiempo real (o casi) las conversaciones cotidianas. En el universo de Star Trek era el pin comunicador el que traducía los idiomas alienígenas; en La guía del autoestopista galáctico de Douglas Adams lo hacía el llamado pez Babel, un simbionte que había que insertar por el oído (¡ay!); en otras series y películas quedaba a cargo de la magia del cine a falta de una explicación mejor. Con el Pilot todo esto es mucho más fácil, al estilo siglo XXI.

Lo más interesante de este proyecto, que se puso en marcha antes del verano de 2016, es que casi todos sus componentes ya existían de una forma u otra: conversores de voz a texto que entienden el habla de las personas (como Siri), traductores entre diversos idiomas (como el de Google o las diversas apps que existen al efecto) y síntesis de voz agradable para reproducir las frases traducidas, como la voz de los TomTom.

El secreto: la combinación de tecnologías

Pero entre medias de todas estas piezas tecnológicas hay un montón de trucos técnicos: la miniaturización de los componentes, micrófonos con cancelación de ruido para filtrar la voz del ruido ambiente, conexiones de alta velocidad a la nube de Internet (el aparato requiere un móvil inteligente y una conexión de datos para funcionar), autocorrector, el aprendizaje automático de la inteligencia artificial… Piezas de un puzle meticulosamente encajadas para que el resultado sea fácil de usar y cualquiera pueda hacerlo.

En la práctica los usuarios deben colocarse un auricular cada uno; van dotados de micrófonos para recoger la voz. Gracias a esta escucha direccional y al filtrado de ruido no se traduce todo lo que se oye en el ambiente, tan solo lo importante. El sonido llega digitalizado al móvil y de allí (ya traducido) al auricular del interlocutor. En las pruebas han estimado que el retardo típico será de unos dos segundos, pero podría mejorar en el futuro con actualizaciones de software – incluso se plantea una versión offline que no requiera conexión de datos.

Ninguna traducción es perfecta, y lo mismo sucede con las de Pilot. Para entrenar el sistema y a modo de demostración quienes estén interesados pueden descargar la app de demostración, que se actualizó a principios de 2017: Pilot Speech Translator (de momento para Android; en breve también para iOS). En las pruebas puede verse que tanto la conversión de voz a texto como la traducción tienen muy buen nivel, aunque habrá que ver cómo se comporta con diversos dialectos y acentos.

Un proyecto sencillo con un crecimiento explosivo

El proyecto Pilot surgió como una necesidad personal: «hablar con una amiga en Francés que conocí en un viaje», dice uno de sus creadores. Tras planificar un prototipo llevó la idea a Indiegogo, la plataforma de financiación colectiva (crowdfunding) buscando apoyos para convertirlo en producto. Allí ha recaudado ya más de 4 millones de dólares, a pesar de que inicialmente sólo se plantearon conseguir unos 75.000 dólares con los que producir unas pocas unidades.

Los auriculares de Pilot son de una sola pieza, en colores a elegir por el usuario.
Los auriculares de Pilot son de una sola pieza, en colores a elegir por el usuario. 

El precio definitivo del Pilot cuando se ponga a la venta el próximo mes de mayo será de unos 280 euros (300 dólares). La primera versión ofrecerá traducciones en cinco idiomas: inglés, francés, español, italiano y portugués. Lo primero que tendrá que hacer la joven compañía es servir los casi 8.000 pedidos ya comprometidos, para después seguir explorando hasta dónde puede dar de sí este nuevo tipo de «comunicación sin barreras», como gustan en denominarla.

Tomado de:El País.com,de España

Primer carro volador costaría $ 530 millones y se lanzará en 2017
Foto de:Planeta curioso

El vehículo tendrá dos asientos, contará con una estructura exterior de fibra de carbono y contará con un rango de 690 kilómetros.

Así lo aseguró el presidente de AeroMobil, empresa que ya mostró un primer prototipo del vehículo.

Por:  ÉDGAR MEDINA |

La compañía AeroMobil, de Eslovaquia, planea lanzar su automóvil volador en el 2017. Así lo reveló el presidente de la empresa, Juraj Vaculik, en el evento musical y tecnológico South by Southwest (SXSW), que se celebra del 13 al 22 de marzo en Austin (Texas).

El vehículo cuenta con un diseño híbrido que permite usarlo como carro de calle o como aeroplano, a conveniencia del usuario. Costará alrededor de 200.000 dólares (unos 530 millones de pesos), según la revista ‘Forbes’, y se enfocará en clientes con altos ingresos. Una segunda versión se destinará al mercado masivo, aunque para esa edición aún no hay fechas ni estimaciones para su posible construcción. Sin embargo, Vaculik entregó algunos datos: contará con cuatro asientos, será híbrido, tendrá el doble de rango (1.400 kilómetros) y contará con sistemas de conducción automática.

La futura versión permitiría la concepción de servicio de taxi aéreo, apuntó ‘El Mercurio’ de Chile.

El modelo actual es el resultado de 25 años de trabajo, en los que la compañía desarrolladora ha producido cuatro prototipos durante ese periodo de tiempo.

Los primeros bosquejos mostraban un aparato de grandes dimensiones con apariencia de jet privado.

El último prototipo del automóvil (ver infografía) fue presentado a los medios en octubre. La versión que saldrá a la venta contará con un motor híbrido capaz de cubrir distancias superiores a los 700 kilómetros. Tal desarrollo permitiría, por ejemplo, la creación de “taxis aéreos”, ampliando las posibilidades de servicios como Uber.

En su exposición en Austin, Vaculik indicó que la idea del auto volador surgió de una frustración con las regulaciones de su país y la poca eficiencia del tráfico vehicular a nivel mundial, además de la ineficiencia de los vuelos actuales, principalmente en distancias cortas.

De acuerdo con Juraj Vaculik, la introducción del AeroMobil al mercado enfrenta varios desafíos: “Debemos lidiar con las leyes que han regido el transporte aéreo y terrestre durante los últimos cien años. No va a ser sencillo lograr los permisos para que nuestro vehículo opere sin restricciones”.

La compañía sueña con un futuro donde las estaciones de gasolina puedan usarse como pistas de despegue y aterrizaje. De ese modo, se allanaría el terreno para garantizar la operación del AeroMobil en las ciudades.

El último prototipo conllevó diez meses de desarrollo, pero se desconoce cuál es su valor de fabricación.

El modelo que se comercializará contará con dos asientos, dispondrá de dos motores Rotax 912 y su velocidad máxima, en vuelo, se estima en 200 km/h, mientras que su velocidad mínima estaría en 60 km/h. La estructura del vehículo se encuentra fabricada en acero y fibra de carbono.

El automóvil volador mide 8,2 metros de ancho y 6 metros de largo. Las alas se pueden plegar cuando el vehículo se moviliza en tierra y solo requiere 200 metros para despegar y 50 metros para aterrizar.

La cabina del AutoMobil conjuga lo mejor de ambos mundos: cuenta con una palanca de cambios tradicional a la derecha y con un timón de mando propio de los aviones en el centro.

Otros carros voladores

El AeroMobil no es el único carro volador en proyecto. La empresa norteamericana Terrafugia también ha venido trabajando en dos prototipos: el Transition, un biplaza mediano con rango de vuelo de 600 kilómetros, y el TF-X, un monoplaza conceptual de tamaño pequeño que se espera salga al mercado en una década.

El Transition costaría unos 280.000 dólares y aún no se ha estipulado el precio del TF-X.

 

Terrafugia espera lanzar el Transition biplaza a finales de este año o a mediados del siguiente.

La Unión Europea también instauró una iniciativa para construir vehículos voladores de uso personal; se denomina myCopter y pretende avanzar en la creación de sistemas de transporte aéreo personal.

La firma E-Volo, de Alemania, lidera los avances de la Unión Europea en la fabricación de estos sistemas. A diferencia de las propuestas de AeroMobil y Terrafugia, el prototipo germano, bautizado Volocopter, sería capaz de despegar y aterrizar en sentido vertical.

El Volocopter equipa 18 rotores y ha sido diseñado para que sea tan fácil de conducir como un carro, está inspirado en el mecanismo de los helicópteros y costaría 260.000 dólares. Se espera que llegue al mercado en el 2016, según la revista ‘New Scientist’.

Tomado de:Tecnosfera,El Tiempo.com

App Store de Apple, amenazado por una demanda antimonopolio

Foto: EFE


Una corte de apelaciones californiana falló en contra el jueves de la decisión de un tribunal de primera instancia, que había sentenciado la falta de mérito.


El grupo informático Apple deberá responder frente a la justicia estadounidense tras haber sido acusado de infringir las reglas de libre competencia al monopolizar las ventas de las aplicaciones para iPhone.

Una corte de apelaciones californiana falló en contra el jueves de la decisión de un tribunal de primera instancia, que había sentenciado la falta de mérito.

La corte «revirtió el rechazo (…) de una demanda antimonopolio que afirmaba que Apple monopolizó e intentó monopolizar el mercado de las aplicaciones para iPhone», al establecer que solo podían ser compradas a través de su «tienda de aplicaciones», App Store, indica el texto judicial consultado.

 

El recurso, presentado inicialmente a fines de 2011, reclamaba cientos de millones de dólares en indemnizaciones argumentando que la falta de competencia hacía subir el precio de las aplicaciones

Los demandantes eran personas que habían comprado iPhones y aplicaciones para ese aparato desde 2007, fecha de lanzamiento del primer teléfono.

Habían estado obligados a pasar por el sitio en línea App Store, abierto por Apple en 2008, un año después de la salida del célebre smartphone, y único lugar donde la marca de la manzana autorizaba la venta y la descarga de aplicaciones. 

El grupo recibía una comisión de 30% sobre cada una de las comprasrealizadas, según destaca el documento consultado. 

La decisión dl tribunal de casación podría exponer al grupo informático estadounidense al riesgo de pagar un monto significativo, o incluso verse confrontado a la apertura del mercado de aplicaciones para sus aparatos, lo que podría en cuestión una parte de su modelo de negocios.

Tomado de: Elespectador.com 

Es hora de que la realidad virtual ponga los pies sobre la Tierra

CreditJake Michaels para The New York Times

Alex Rosenfeld, fundador de Vrideo, una empresa dedicada a la producción de videos de realidad virtual, en su hogar de Santa Mónica, California, la semana pasada. 


SEATTLE —Las ventas de los dispositivos realidad virtual más poderosos han sido lentas pues se han visto frenadas por los altos costos y una falta de contenido imprescindible, así como por lo complejos y extraños que son estos productos. Los dispositivos móviles menos costosos que utilizan teléfonos móviles como pantallas se venden mejor, pero sus capacidades son mucho más limitadas.

Muchos pioneros de la realidad virtual tienen la convicción de que esta tecnología cambiará la forma en que las audiencias viven el entretenimiento, incluyendo los juegos y películas. Los principales dispositivos de realidad virtual de marcas como Oculus, HTC y Sony apenas salieron a la venta el año pasado, y quienes creyeron que encontrarían una gran audiencia tenían expectativas poco realistas, dicen los defensores de la realidad virtual.

Parece que más bien cae en otra fase en la evolución de las nuevas tecnologías conocida como “la fosa del desencanto”, dijo Sunny Dhillon, un inversionista de Signia Venture Partners, una empresa que ha invertido en empresas de realidad virtual. Según Gartner, una firma de investigación de mercados, esta etapa del ciclo propagandístico de las nuevas tecnologías llega después de un periodo de expectativas poco realistas, pero antes de una fase en la que sus beneficios se acepten de forma generalizada.

La emoción por la realidad virtual dio un gran salto en marzo de 2014, cuando Facebook anunció que planeaba comprar Oculus por dos mil millones de dólares y el director ejecutivo de esa red social, Mark Zuckerberg, sugirió que la realidad virtual podría ser la siguiente gran innovación tecnológica después de los dispositivos móviles.

Esa transacción generó una ola de nuevas empresas que crearon productos de realidad virtual y una tecnología relacionada llamada realidad aumentada, que utiliza capas de imágenes digitales que se imponen a las del mundo real, como lo hacen los teléfonos inteligentes y los dispositivos auriculares.

Es probable que la disminución de los precios en esa tecnología sea un gran factor en la aceptación comercial de la realidad virtual. Recientemente Cyberpower, una empresa que hace computadoras especializadas en videojuegos, empezará a vender una computadora de 499 dólares que puede reproducir contenido de realidad virtual si se utiliza con un dispositivo Oculus. Esos son cientos de dólares menos que el costo normal de los dispositivos de realidad virtual.

Tomado de: http://www.nytimes.com/

Facebook añadirá una señal a las noticias que puedan ser falsas
El logotipo de Facebook en las pantallas de un teléfono inteligente y en la de un ordenador portátil. JUSTIN TALLISAFP

Facebook busca acabar con la información falsa con la ayuda de sus usuarios

Google y Facebook impedirán que las webs con noticias falsas usen sus plataformas de publicidad

Facebook añadirá una señal a las noticias cuya veracidad esté en discusión para advertir a los usuarios de que pueden estar leyendo o compartiendo informaciones falsas.

El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, anunció hoy en su perfil personal de la red social esta nueva medida, que se adoptará para frenar la difusión de bulos en internet.

«Tenemos la responsabilidad de garantizar que Facebook tiene el impacto más positivo en el mundo», señaló Zuckerberg.

La nueva herramienta consistirá en una pequeña señal de advertencia que se colocará junto a las noticias cuya veracidad esté en entredicho.

Una vez que múltiples usuarios reporten que cierta noticia es un bulo, verificadores independientes a Facebook comprobarán dicha alegación e incorporarán el signo de alerta si, en efecto, se trata de una información potencialmente falsa.

Además, las que sean etiquetadas con esta señal tendrán menos probabilidades de aparecer en la página de noticias de Facebook.

«Todavía serás capaz de leer y compartir esa historia, pero ahora tendrás más información sobre si los verificadores creen que es rigurosa», detalló Zuckerberg, quien añadió que esas noticias no podrán ser promocionadas en anuncios en Facebook para que nadie pueda obtener beneficio con historias falsas.

Esta novedad de la red social responde a la voluntad de Facebook de establecer cortafuegos para los bulos en internet, especialmente tras la proliferación de noticias falsas durante la campaña presidencial en Estados Unidos.

El ejemplo más extremo de difusión de estos bulos fue el tiroteo que tuvo lugar el 4 de diciembre en Washington cuando un hombre armado entró en una pizzería para investigar «por sí mismo» una supuesta trama de prostitución infantil vinculada a la ex candidata presidencial demócrata Hillary Clinton en ese establecimiento.

Zuckerberg reconoció los desafíos que en este campo debe afrontar Facebook, cuya naturaleza va más allá de ser «solo un distribuidor de noticias», ya que, en su opinión, es «un nuevo tipo de plataforma para el diálogo público».

Tomado de:El Mundo.com

Colombia cae cuatro puestos en escalafón mundial de talento
Foto: Archivo particular
«Falta tener una fuerza laboral de clase mundial y competitiva con otros mercados», dicen expertos.
El país pasó, en un año, del lugar 50 al 54 en la clasificación que mide a 61 economías globales.
Por:  ALEJANDRO RAMÍREZ PEÑA |

Colombia cayó cuatro lugares en el ‘Informe mundial de talento (IMD) 2016’, en un periodo de un año, al pasar del puesto 50 al 54 dentro del listado que mide la competitividad en 61 economías.

Esta clasificación se centra en tres categorías principales: inversión y desarrollo, capacidad del país para atraer y retener el talento, y preparación y crecimiento de la fuerza laboral, de las que se desprenden otros factores materia de estudio, como educación, aprendizaje, formación de los empleados, fuga de cerebros, costo de vida, motivación de los trabajadores, calidad de vida, habilidades lingüísticas, retribución y hasta tasas de impuestos.

En esos aspectos evaluados, Colombia tuvo la mejor calificación en el índice que mide la capacidad del país para atraer y retener el talento –entre otros temas relacionados– (puesto 39 y 56 de puntaje), mientras que el de preparación y crecimiento de la fuerza laboral fue el peor indicador, con la posición 54 y una puntuación de 39,2.

En inversión y desarrollo obtuvo el lugar 53 y 37,1 en el puntaje. Los tres, sumados, promediaron su ubicación final en el listado.

Así mismo, de acuerdo con el Centro Mundial de Competitividad del IMD (autores de la investigación), las 61 economías se clasificaron de la más a la menos competitiva, y también revelan el cambio del escalafón del año anterior, más las puntuaciones que van de 0 a 100.

En los resultados del 2016, el listado lo lidera Suiza, con la máxima calificación (100 por ciento), seguida por Dinamarca, Bélgica, Suecia y Países Bajos, entre los primeros cinco.

Mientras que por el lado de América Latina, el mejor en esa clasificación es Chile, que ocupó el puesto 47. Después aparecen Colombia en el 54, Argentina (55), México (56), Perú (59) y Venezuela en la última posición (61), cayendo un lugar respecto al año pasado y con una calificación de 38,2.

Frente a una posible explicación de estos resultados del país, Geovanny Cujar, miembro de la junta directiva de Acrip Bogotá y Cundinamarca, manifestó que no cree que haya una razón específica para bajar cuatro puestos en esta clasificación.

“Considero que la preocupación real debería centrarse en por qué Colombia está en niveles tan bajos de competitividad en este grupo de 61 economías y puntualmente cuándo podremos cambiar la tendencia y comenzar a crecer favorablemente en este tipo de mediciones”, afirmó Cujar.

Agregó que esto se debería hacer atendiendo las variables en las que los profesionales colombianos están evidenciando mayores falencias, lo que, para él, sin duda requiere un esfuerzo institucional que involucre a los centros de formación y al sector productivo, en el sentido de identificar las competencias críticas, importantes y deseables para tener una fuerza laboral más competitiva y talentosa que apalanque el crecimiento del país.

Por su parte, Jairo Pinilla, director de Performia Colombia, señaló que la economía nacional está bajo la presión psicológica de una pronta recesión o desaceleración y, aunque eso no sea verdad, la mayoría de empresarios, sobre todo en las empresas pymes, tienen una reacción generalizada que tiende a economizar tanto en promoción (publicidad) como en talento humano.

Lo curioso es que estas son las dos áreas en que deberían invertir más cuando hay dichos rumores.

Mientras que para Luis Camacho, gerente de la sección legal de Hays, teniendo en cuenta que este índice está enfocado en evaluar la capacidad de los países para desarrollar, atraer y retener personal con habilidades que ayuden a desarrollar las empresas, desde Hays –como compañía de reclutamiento especializada en media y alta gerencia–, “vemos falencias en la demanda y oferta laboral especializada, lo que hace que las compañías no encuentren a los profesionales que demandan en el mercado”.

¿Somos menos competitivos?

En cuanto a la duda que surge, con base en los resultados del informe, sobre si los colombianos están dejando de ser competitivos, Geovanny Cujar dijo que no necesariamente es eso.

Añadió que, de hecho, en la medida en que los trabajadores se integren a la aplicación de nuevas tecnologías y al desarrollo de competencias más globalizadas, como pensamiento estratégico, inclusión y diversidad, capacidad para trabajar en ambientes multiculturales, entre otras, podrán ser más competitivos y desarrollar con más éxito sus carreras profesionales dentro y fuera del país.

Algo similar cree Luis Camacho, quien aseguró que desde la experiencia de Hays, siendo una compañía con presencia en 33 países, creen que el profesional colombiano no ha perdido competitividad frente al mercado global.
“Si bien hay grandes retos por delante, como formar profesionales bilingües y trilingües para suplir un mercado más global, también es importante resaltar que las compañías tienen poca capacidad para retener los grandes talentos en el mercado nacional”, añadió Camacho.

Sin embargo, otra cosa piensa Jairo Pinilla, puesto que sostiene que el empresario colombiano todavía no ha comprendido del todo el valor del conocimiento, ni que un empleado no entrenado es mucho más costoso que el entrenamiento que necesita para ser productivo.

“El mismo empresario tiene demasiada confianza en la educación formal, y esta última muy a menudo deja mucho que desear: ¡el título no es sinónimo de productividad! Necesitamos más entrenamiento práctico y funcional dentro de las mismas empresas. Al fin y al cabo, en la mayoría de cargos, la gente aprende a hacer el 80 por ciento de lo que hace en la misma empresa”, afirmó el director de la firma Performia Colombia.

Para los expertos, lo que sí hace falta, y es una tarea de todos, es tener una fuerza laboral de clase mundial y competitiva frente a otros mercados, puesto que temas como el bilingüismo, la brecha tecnológica y la falta de investigación son, entre otros, los que siempre van a exigir una mayor atención, compromiso e inversión por parte del Estado y del sector productivo del país.

ALEJANDRO RAMÍREZ PEÑA
Redacción Economía y Negocios

Tomado de:El Tiempo.com

‘Jarvis’, el nuevo asistente virtual de Mark Zuckerberg
Foto: Facebook Mark Zuckerberg
Permite, desde el celular, controlar y comunicarse con todos los sistemas de su casa.

Tras un año de trabajo, el presidente de Facebook, Mark Zuckerberg, presentó su nuevo asistente virtual, que funciona bajo el sistema de inteligencia artificial, IA, y que hace parte de los desafíos personales del año que se impuso el ejecutivo para desarrollar en su tiempo libre.

El fundador de la red social creó Jarvis, un asistente inteligente que decidió nombrarlo igual que el mayordomo virtual de la película Iron Man y que tiene como principal función controlar y conectar su casa.

El sistema permite, desde el celular, apagar o encender las luces, sincronizar la temperatura, controlar los electrodomésticos y escoger la música que quiera escuchar. Zuckerberg también trabajó para que el asistente aprenda sus gustos, preferencias y nuevas palabras utilizando técnicas de inteligencia artificial como el procesamiento de lenguaje natural, reconocimiento de voz y reconocimiento facial para por ejemplo dejar entrar automáticamente a su casa a gente conocida.

Jarvis usa reconocimiento facial para dejar entrar a las personas conocidas a la casa. Archivo particular

El empresario confesó que uno de los aspectos más difíciles fue conectar y comunicarse con todos los sistemas de su casa, teniendo en cuenta que hay muchos electrodomésticos que no cuentan con internet.

“Antes de que pudiera construir cualquier IA, primero necesitaba escribir código para poder conectar cada uno de estos sistemas, que hablan diferentes lenguajes y protocolos. Utilizamos un sistema Crestron con nuestras luces, termostatos y puertas, un sistema Sonos con Spotify para música, un televisor Samsung, una cámara Nest para Max (su hija) y, por supuesto a los sistemas de Facebook”, dijo el empresario en su blog.

Zuckerberg no solo se puede comunicar con su asistente a través de la voz sino que también lo puede hacer enviando mensajes de texto en la plataforma. “Comencé a construir un bot Messenger para comunicarme con Jarvis porque era mucho más fácil que construir una aplicación separada”, dijo.

“Puedo escribir cualquier cosa a mi bot y será inmediatamente retransmitido y procesado a mi servidor de Jarvis. También puedo enviar clips de audio y el servidor puede traducirlos en texto y luego ejecutar esos comandos. Si alguien llega a mi casa, Jarvis puede mandarme una imagen y decirme quién está allí, o puede enviarme un mensaje cuando necesito ir a hacer algo”, agregó. Para Zuckerberg, es mucho mejor acudir al texto para la comunicación con su asistente porque puede tener control de cuándo desea ver la información y además evita molestar a quienes están a su lado.

El creador de Facebook señaló que a corto plazo, espera lograr la construcción de una aplicación para Android, la creación de terminales de voz Jarvis en más habitaciones alrededor de la casa y la conexión de más aparatos.

TECNÓSFERA

Tomado de:El Tiempo.com

Curso en inglés “Introducción al diseño de noticias”: regístrese en el nuevo MOOC del Centro Knight y la SND

Un buen diseño de noticias tiene el poder de asegurar que las historias, en las que los periodistas han invertido horas de trabajo, capten la atención de su público. Pero saber cómo llenar las páginas en blanco puede ser un reto importante en la era multimedia en la cual los diseñadores trabajan con diversas plataformas, desde las pantallas digitales hasta los tradicionales medios impresos como revistas y periódicos.

Para ayudarle a aprender los fundamentos del diseño de noticias, el Centro Knight para el Periodismo en las Américas y la Sociedad para el Diseño de Noticias (Society for News Design, SND) están ofreciendo el nuevo curso en línea en inglés de cinco semanas “Introducción al diseño de noticias”, del 27 de junio al 31 de julio.

“Estamos rodeados de noticias e información. Un buen diseño nos indica lo que es importante, creíble y digno de nuestro tiempo. Es un fascinante campo de estudio y una opción de carrera significativa”, dijo Sara Quinn, presidente de la SND e instructora del curso. “Este curso fue creado para ayudar a los periodistas a comprender cómo el buen diseño nos ayuda a dar sentido al mundo que nos rodea”.

Quinn estará acompañado por David Kordalski, director creativo del Crain’s Cleveland  Business  y expresidente de la SND, para impartir este curso masivo, abierto y en línea (MOOC por sus siglas en inglés) a través de la plataforma de aprendizaje a distancia del Centro Knight, JournalismCourses.org.

Además de su cargo en la SND y de ser profesora, Quinn previamente enseñó y lideró investigaciones en el Instituto Poynter y trabajó durante 20 años en redacciones de periódicos. Asimismo, en tres décadas como periodista, Kordalski ha trabajo en diseño visual en salas de redacción de Ohio, Michigan e Indiana.

Los instructores usarán video clases, materiales de lectura, foros de discusión y quizzes [exámenes] para enseñar a los participantes sobre:

  • Diseño de noticias en diferentes plataformas: impresas, digitales y móviles.
  • Fundamentos de tipografía, color y parrilla para el diseño de publicaciones.
  • Cómo desarrollar una estrategia para que el tipo, color y parrilla fortalezcan una marcha cohesiva.
  • Cómo las fotografías e ilustraciones son percibidas por el público.
  • Las mejores prácticas para usar variadas formas de narración para captar a los lectores.

“Estamos encantados de unirnos con la prestigiosa Sociedad para el Diseño de Noticias para ofrecer este curso innovador a una audiencia global”, dijo el profesor Rosental Alves, fundador y director del Centro Knight para el Periodismo en las Américas de la Universidad de Texas en Austin. “Hoy en día, el conocimiento sobre el diseño de noticias se está volviendo cada vez más importante a medida que

avanzamos de los medios tradicionales a una multiplicidad de pantallas y formas de presentar las noticias”.

Al igual que los anteriores MOOC del Centro Knight, “Introducción al diseño de noticias” se divide en cinco módulos semanales y será totalmente asíncrono, es decir, no habrá clases en vivo. A pesar de que cada estudiante puede tomar el curso en los días y horas que desee, cada módulo tendrá una fecha límite semanal para la presentación de las tareas y la participación en foros de discusión.

Cualquier persona interesada en los principios del diseño gráfico y narración visual está invitada a inscribirse a este curso.

El curso es gratuito, pero los participantes que quieran recibir un certificado de participación deberán cumplir con los requisitos del curso y pagar en línea un impuesto administrativo de US $30 usando una tarjeta de crédito con validez internacional. El certificado será otorgado solo a los estudiantes que hayan participado activamente en el curso y hayan cumplido satisfactoriamente con los exámenes y ejercicios. Los certificados se pueden descargar de internet en formato PDF después de que el Centro Knight verifique que los requisitos fueron cumplidos. Ningún crédito académico formal está asociado con este certificado.

Este es el MOOC número 21 ofrecido por el Centro Knight de la Universidad de Texas en Austin. El Centro fue creado en 2002 por el profesor Rosental Calmon Alves, titular de la Cátedra Knight en Periodismo y la Cátedra Unesco de Comunicación en la Escuela de Periodismo de la Universidad de Texas en Austin. El Centro puso en marcha su programa pionero y único de cursos MOOC sobre periodismo en 2012 y desde entonces ha capacitado a cerca de 70.000 personas de 160 países.

La Society for News Design (SND) es una organización internacional de profesionales de los medios y comunicadores visuales – específicamente aquellos que realizan las publicaciones y productos para los medios impresos, digitales y móviles. Los miembros de la SND diseñan, editan, reportan, ilustran, hacen videos y fotografías, visualizaciones de datos y programan (escriben código). Fundada en 1979, la SND es una organización sin ánimo de lucro registrada en Estados Unidos con cerca de 1.500 miembros en todo el mundo. Entre otras actividades, la SND organiza la competencia anual Best of News Design abierta a periódicos y revistas de todo el mundo, y una conferencia anual (cuya sede cambia de ciudad) que reúne a periodistas visuales de todo el mundo.

Google y Facebook van tras los sitios de noticias falsas
Una exhibición de dispositivos de Google. La compañía tecnológica dijo que no permitiría que los proveedores en línea de noticias falsas usaran el servicio de publicidad AdSense. Credit: Justin Sullivan/Getty Images
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Desde la semana pasada, dos de las empresas de internet más grandes del mundo han enfrentado cada vez más críticas acerca de cómo las noticias falsas en sus sitios pudieron haber influido en el resultado de la elección presidencial en Estados Unidos.

El lunes, estas empresas respondieron y dejaron claro que no tolerarán ese tipo de información errónea y que se enfocarán específicamente en las fuentes de ingresos de los sitios de noticias falsas.

Google comenzó a actuar el lunes por la tarde cuando el gigante de las búsquedas dijo que prohibiría que los sitios web que transmiten noticias falsas utilizaran su servicio de publicidad en línea. Horas más tarde, Facebook actualizó las políticas en su Red de Audiencia de Facebook, las cuales ya dicen que no desplegarán anuncios publicitarios en sitios que muestren contenido ilegal o engañoso, y ahora también incluyen a los sitios de noticias falsas.

“Hemos actualizado las políticas para aclarar explícitamente que eso también aplica a las noticias falsas”, dijo un vocero de Facebook en una declaración. “Nuestro equipo seguirá examinando en detalle a todos los creadores potenciales de contenido y seguirá monitoreando a los que ya existen para asegurarse de que cumplan con las normas”.

Ambas decisiones fueron una señal de que los gigantes de la tecnología ya no podían seguir ignorando el clamor creciente en torno al poder que tienen para distribuir información al electorado estadounidense.

Facebook ha estado en el epicentro de ese debate, pues algunos comentadores acusan a la empresa de inclinar a algunos votantes a favor del presidente electo Donald Trump mediante artículos erróneos e incorrectos que se difundieron rápidamente a través de la red social. Una de esas notas falsas, por ejemplo, argumentaba que el papa Francisco había respaldado a Trump.

Google no escapó del escándalo, pues los críticos dijeron que la empresa dio mucha prominencia a noticias falsas. El domingo, el sitio Mediaite reportó que el resultado principal al buscar en Google la frase “conteo final de los votos de la elección 2016” era un enlace a un artículo en un sitio web llamado 70News que de manera equivocada declaraba que Trump, quien ganó el Colegio Electoral, estaba a la delantera de su contrincante demócrata, Hillary Clinton, en el voto popular.

Tomado de: The New York Times es.com

La última frontera: el teléfono en la piel que permitirá hacer llamados o enviar mensajes bajo la ducha

Foto: Infobae


El producto está en fase de desarrollo y esperan que salga a la venta el año próximo


Parece ser el salto final de los dispositivos tecnológicos cada vez más ubicuos, ergonómicos y prácticos para transportar. Si no alcanza con llevar nuestros smartphones (teléfonos inteligentes) en la muñeca, gracias a los smartwatches (relojes inteligentes), una compañía trabaja para lanzar al mercado un brazalete que permite llevar el teléfono en nuestra propia piel.

El proyecto se llama «Cicret bracelet». Se tata de una pulsera que proyecta con notable fidelidad la pantalla del teléfono (Android o iPhone) al que está conectado en el antebrazo de la persona que lo lleva puesto. La pulsera es resistente al agua así que es utilizable en casi cualquier circunstancia y permite hacer llamadas telefónicas o escribir un mensaje de texto mientras se está bajo la ducha.

Foto: Infobae

La idea fue lanzada en 2014 por un grupo de emprendedores que buscaron recaudar desde su web USD 500.000 entre pequeños donantes para desarrollar el producto. Con ese dinero, ya han desarrollado dos prototipos y esperan tener el producto final  la venta en 2017.

Prometen que el brazalete funcionará con cualquier color de piel y que, gracias a sus sisema bluetooth y wi-fi autónomo, podrá funcionar incluso cuando el teléfono esté a una lejos de su propietario.

La pulsera de Cicret 1920 5
Foto: Infobae
El precio final del brazalete será de USD 300, pero quienes hayan donado dinero para su desarrollo tendrán descuentos o hasta podrán recibir uno gratis, de acuerdo al monto de su donación.
Tomado de: Infobae.com 
¡Al diablo las redes sociales!

Al diablo las redes sociales! Foto: Javier de la Torre

Aunque muchos creen que el éxito laboral depende de qué tanto suene su nombre en Facebook o Twitter, un experto dice todo lo contrario: hay que abandonar la vida digital para tener una gran carrera profesional.

Cal Newport es un millenial formado en ingeniería de sistemas. Dada su especialidad y su edad, debería estar en Facebook, Instagram y Twitter, pasar horas consumiendo contenidos allí, y actualizar sus trinos y mensajes cada 15 minutos. Pero no. Newport no tiene cuentas en redes sociales, y no solo eso, acaba de publicar un libro, Deep Work, para convencer a otros de que sigan su ejemplo.

La razón es sencilla: las nuevas tecnologías (y aquí incluye Facebook, pero también correos electrónicos, mensajes de texto y sitios que mezclan información y entretenimiento como Buzzfeed y Reddit) disminuyen la capacidad de concentrarse, “la habilidad de la cual depende el salario de la mayoría de personas”, dice. Por eso, la idea de introducir un servicio diseñado para fragmentarla “es tan espantosa como sería la idea de fumar para un atleta de alto rendimiento”, escribió recientemente el catedrático en un editorial del diario The New York Times. Y asegura que debería ser así para quienes quieran tener éxito laboral.

No es la primera voz crítica frente a este tipo de aplicaciones. Psicólogos, educadores, neurólogos y otros expertos advierten a diario sobre la necesidad de controlar el tiempo que se pasa en línea, porque creen que estos sitios roban el espacio que antes se otorgaba a leer, jugar, hablar, en fin, a la vida real. Otros lo hacen ante la evidencia de que están generando una epidemia de distracción muy seria. Newport coincide con ellos, pero en su libro hace énfasis en la habilidad opuesta a la distracción. “Que la gente vea en la concentración un valor agregado”, dijo el experto a SEMANA.

Las redes sociales obstaculizan el camino para llegar a esa profundidad. Sin embargo, hoy muchos creen que su presencia en ese mundo virtual es crucial para construir una marca mediática con la cual acceder a oportunidades que de otro modo se perderían. Bajo esta creencia, se sienten obligados a actualizar su blog o su página en Facebook constantemente y esa presión los deja exhaustos. “Creen que sin la red de contactos serán invisibles en el mercado laboral”, dice Newport. Pero lo cierto es que nada les pasará, pues en una economía capitalista, de oferta y demanda, en la que los productos más escasos se pagan mejor, vivir en las redes sociales no es raro ni valioso. “Cualquier niño de 16 años con un teléfono inteligente puede inventar un ‘hashtag’ o compartir un artículo”, señala.

Por el contrario, la concentración es escasa y valiosa y para Newport sobresalir depende de qué tanto foco se ponga a un oficio útil e interesante para la gente. En otras palabras, ser muy bueno hasta lograr que los demás lo reconozcan. “Si usted hace eso, el resto funcionará sin importar el número de seguidores que tenga en Instagram”. Newport agrega que hoy no gana más dinero la gente que usa Facebook, sino la que lo programa, una tarea que requiere de largas horas de enfoque continuo.

Esa misma lógica llevó hace más de un año al caricaturista Vladdo a tener un teléfono celular sin redes sociales y restringir así el tiempo que pasaba en línea. Lo hizo porque se distraía y “quería darles más calidad a las otras cosas que hago”, dice. Con ese sencillo cambio logró ahorrar mucho tiempo porque “media hora de chat en WhatsApp equivale a medio minuto de una llamada telefónica”. “No pasa absolutamente nada”, responde cuando se le pregunta qué sucede si no actualiza cada momento su página de Facebook o su Twitter. “Decidí actualizarme, pero en el mundo real, y ahora estoy gozando de mi recién instalada Vida2.0”.

El problema de las redes sociales es que están hechas para distraer y ese es un lujo que hoy la gente no puede darse, porque según él “la concentración es el nuevo coeficiente intelectual en la economía del conocimiento”. Aquellos que puedan cultivar esa capacidad de trabajar horas y horas sin dispersarse prosperarán. Para demostrarlo basta observar su carrera. Newport, de 34 años, es doctorado de MIT, ha publicado 20 trabajos revisados por pares, ha sido profesor y ha escrito dos libros en apenas tres años y sin necesidad de trabajar más allá de las 5:30 de la tarde. Su estrategia es asignarle un tiempo a cada proyecto, incluido el trabajo administrativo de la oficina, y nunca usar internet para darse descansos mentales ni como medio de entretenimiento en las noches.

La epidemia de distracción es seria y en su libro incluye evidencia científica para sustentarlo. Las interrupciones, por más pequeñas que sean, incrementan sustancialmente el tiempo total requerido para completar una tarea, según descubrió en un experimento Gloria Mark, investigadora de la Universidad de California, en Irvine. Otros estudios muestran que hacer varias cosas a la vez

(multitasking) reduce la calidad del trabajo. Un estudio reciente realizado por Sophie Leroy, de la Universidad de Minnesota, señala que saltar de una actividad a otra disminuye la eficiencia debido al residuo de atención, un concepto que describe cómo la mente continúa pensando en la otra tarea aunque haya pasado a otro asunto.

Las redes sociales no son las únicas culpables de la epidemia de distracción, dice Newport. También han ayudado las oficinas abiertas y las constantes reuniones que ocupan el tiempo de la gente. Pero estar ocupado no es sinónimo de ser productivo. Un estudio de la Universidad de Virginia mostró que la gente gasta entre el 70 y el 80 por ciento de su jornada en reuniones virtuales o presenciales, administrando su correo electrónico o hablando por teléfono, a tal punto que muchos deben terminar el trabajo real en sus casas en la noche.

Para expandir la capacidad de concentración y sacar de ahí provecho profesional hay que ingresar en el modo de trabajo profundo, y eso solo se logra al cortar con las distracciones. El gran dilema es cómo hacerlo. Newport dice que “lo primero es entrar en un ayuno de 30 días de redes sociales”. El error de muchos es pensar que simplemente deben reducir a apenas una hora el tiempo que pasan allí. “Corte definitivamente”, dice. Y en lugar de pausas de distracción, haga pausas de concentración. El punto clave es no decirle a nadie que está haciéndolo. Al cabo de un mes hay que hacerse dos preguntas: ¿alguien notó que no estaba en línea? ¿Mi vida habría sido significativamente mejor en esos días si hubiera estado en esos servicios? “Si no puede contestar a esto con un enfático sí, corte con eso inmediatamente”.

No se trata de volverse un adicto al trabajo. Entre las sugerencias están dedicar varios días a la semana a las labores que requieren concentración o definir algunas horas cada día para ello. Cuando se logra, el cambio es total porque al centrar la atención se transforma el resto del tiempo, y así tendrá más presencia en su vida y más eficiencia en su trabajo. “Si de verdad quiere producir un impacto con su carrera y su vida personal, apague el celular, cierre el navegador, remánguese y trabaje”.

 

Consejos para salir de la red

• No conteste los mensajes si nada bueno sucederá si responde y nada malo sucederá si no lo hace.

• No use internet para tener pausas mentales del trabajo ni como forma de entretenimiento en las noches.

• Entre en un ayuno tecnológico, pero hágalo sin anuncios.

• Permita el aburrimiento en su vida, aun si eso significa no jugar con el teléfono celular cuando está haciendo una fila.

• No responda correos electrónicos, excepto los que en realidad sean importantes.

• Tenga espacios de tiempo asignados para usar internet. El resto del día manténgase alejado.

Tomado de:Semana.com